【摘要】随着我国社会主义市场经济的日益繁荣，作为市场主体的集团企业在形式和管理上也变得更加的多样化，财务管理是集团企业内部结构中的一项重要组成部分，是与企业的经济利润有直接关系的。由于集团企业的特殊性，使得财务管理活动经常会受到很多外界各种风险因素的影响，造成实际工作的效率和作用的大大降低，因此，就需要集团企业要把风险管理作为重点来关注，采取有效措施尽可能的把风险带来的危害降到最低，以保证财务管理活动的科学合理，更好的为集团企业的稳定发展提供服务。
　　【关键词】风险管理 集团企业 财务管理
　　相对于普通的企业来讲，集团企业属于一种较为高级的企业组织形式，它的经营规模较大，会有很多的下属子公司。虽然在组织规模上有一定的差异，但是在具体的内部管理上，并没有明显的大的差异，财务管理作为企业内部管理中重要的组成部分，关系着企业总体的经营状况，在财务管理活动中由于涉及到的方面较多，容易受到外界风险因素的干扰，会使管理的效果或大或小的受到损失，因此，加强风险管理，对风险有科学的预测并采取适当的防御措施，尽可能的把产生的不利后果减少到最小，不仅对于企业来说十分重要，对与集团企业来讲更是如此，需要不断的对其进行完善优化。
　　一、风险管理在集团企业财务管理活动中的类型分析
　　由于集团企业的特殊性，它的财务管理中风险的产生类型是多样性的。
　　（一）融资风险
　　集团企业的规模较大，管理结构较为复杂，在进行融资的过程中会受到很多方面的影响造成各种融资问题的出现，对企业发展来说是极为不利的。从具体的融资渠道来看，现在主流的融资方式主要有债务融资和股权融资两方面，前者的融资方式会有一定的利息产生，需要企业充分的考虑到不能支付利息的风险；后者主要是与投资者有关，如果投资者在预期目标难以实现就会把部分的股权所有进行转让，容易导致融资成本的增加。对于商业企业来说，一般涉及到的融资问题不会有太大的变化。
　　（二）投资风险
　　跨国经营的大型商业现在屡见不鲜，它们的经营项目一般都会囊括众多的领域，并且会随着经济发展形势的变化投资新的领域。一般来说，集团企业的投资是包括对外投资和对内投资两部分，前者的主要风险是实际收益低于预期收益风险；后者由于是内部之间的投资，会出现资产项目论证不科学、产品难以推广的风险，使成本浪费。
　　（三）资金运营风险
　　对于资金的日常运营是集团企业经营活动中的必要部分，由于其规模较大，在资金的周转运行上也需要很大的数量。如果资金在运行的过程中，大额的资金回收不及时或者是回收的时间较长就会导致总体的资金周转不畅，情况严重的话还会造成财务危机的发生。在总的资金运营中，一般固定资产不会有大的变动，流动性资产的运转是影响效应较大的，包括现金、应收账款以及固定资产的存货等，因此，就需要企业有专业科学的资金运营管理手段和方式，把风险降到最低。另外，站在其结构构成的角度来看，需要各个下属公司在安排现金的持有量、应收账款方面等都要依据自身的实际来确定，不能盲目夸大。
　　（四）营业利润分配风险
　　如果从财务管理的难易程度来看，集团企业的财务风险就会比较大，因为它的涉及面较广，管理结构较为复杂，进而就直接影响到了具体的营业利润分配，会因为分配的不均而产生风险，在实际的集团企业经营利润分配来看，由于产权划分的不清晰导致分配比重不合理。此外，利润分配的风险和集团企业的盈利状况、负债状况以及分配机制也有很大关系，当企业处于债务的状态下时，就会采取投资比例相对较低的利润分配模式，这在一定程度上会降低投资者的投资信心，不利于企业的长远发展；而当集团企业处于经营状况良好的状态时，就会选择利润比重较高的分配方案，会使企业的形象有很大提升。

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