2.3 设计施工图核对要到位
　　项目部要组织全部参与建筑的部门技术人员进行施工图纸的审核工作，包括结构建筑、排水、安装工程和电气工程等专业的技术人员。图纸审核过程中要重视现场施工的条件以及专业之间的交叉点，要把各专业提出的施工图疑问进行整理汇报并递交设计院和业主。项目业主要召开设计施工图的讨论会议，与会人员包括施工单位、设计院和监理单位的相关人员。设计人员对设计图纸进行详细介绍，其他各方要提出对施工图的疑问，最后再由设计人员解决疑问。整个会议要进行记录，作为日后施工的依据，解决日后施工图中各专业设计之间出现的的矛盾，进而控制好整个施工质量。
　　2.4 把好建筑施工技术质量关
　　工程施工前期的各项技术准备工作要做好，包括制定规范合理的施工技术方法、工艺、方案和流程。另外要想达到质量管理的目标必须要建立完善的质量管理体系，提高管理层的技术、知识水平和施工经验。在工程施工过程中要严格按照PDCA循环原理进行。即使在工程施工结束后，也要开展全面的技术总结、评价活动。
　　2.5 完善建筑工程施工质量管理体系
　　完善的质量管理体系要按行业标准严格执行，施工质量目标采用分层次逐级实施，层层分解严格落实质量控制；建筑施工项目的每个环节都要严把工程施工质量关；另外为提高整体质量，优化施工的工序并建立健全监督惩罚奖励制度等。
　　结语
　　总之，工程施工质量控制是贯穿于建设复杂工程项目全过程的，也是质量管理的重要任务。工程质量控制好坏关系着质量保证体系的建立和运行以及施工质量的预控和验收等各环节的工作。只有严格控制工程质量，完善质量控制体系才能有高质量的建筑工程。
　　参考文献
　　[1]吴长坤.建筑工程施工的项目管理[J].广东建材，2013（06）：206-207.
　　[2]周英波，张继红.建筑工程施工质量管理分析[J].科学之友，2013.

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