四、企业市场营销活动的项目化管理给企业带来的变化
　　（一）实现了企业营销观念方面的转变
　　项目化管理中指出营销工作不仅仅是市场部应该承担的工作，而是企业所有的职能部门都应该参与其中。企业的财务部、采购部、生产部、研发部、品牌管理部、人力资源部等企业职能部门都在企业的市场营销活动中各司其职，参与部分甚至整个项目管理过程，从而通过有形或者无形的方式在企业中形成“全员营销的”营销观念，实现营销观念的转变与创新。
　　（二）实现了企业文化的提升
　　从项目的立项到完成的期间，需要花费较为长期的时间。企业不同层面的员工之间都应该在磨合的过程中实现沟通能力的提高，从高层管理到基层员工之间要保持良好的沟通，从而形成团结协作的“团队合作精神”。与传统的组织架构相比，项目化管理打破了等级观念，更加注重平等与合作，鼓励员工进行项目的尊重与创新，实现企业文化的创新，提高企业的运营高度。
　　（三）实现了企业内部管理水平的提高
　　国内企业的组织机构大部分都采用“职能型”。在项目化管理的实施过程中，必须要打破这种组织机构职能之间的界限，形成更加扁平与高效的“矩阵型结构”。随着企业职能部门参与到项目化管理中，市场部门的经理就需要对整个项目进行管理，进而成为了项目经理。项目参与者除了要向原职能部门的经理负责之外，还要向市场部经理报告，降低部门之间的摩擦，从而实现运用成本的降低与公司资源利用率的提高，实现了劳动力的增值。项目参与者通过培训及工作实践成为复合型人才，实现了员工职业发展方向的拓展，实现了公司向心力的固化。
　　五、总结
　　总之，在不断变化的市场营销环境中，传统的营销方式已经不能够满足当前的环境要求了，企业市场营销活动必须实现项目化管理，从市场营销活动的组织、计划到执行、风险防控、后期工作等都需要将项目化管理理念作为指导思想。项目化管理顺应了形势与发展，为企业的营销提供了新的活力，通过有效的营销管理方案促进企业市场营销管理能力与效果的提升。在激烈的市场竞争中，只有实现企业市场营销活动的项目化管理才能够更好地进行营销活动的开展，促进企业整体水平的提高，更好地推动企业的进一步发展。
　　参考文献：
　　[1] 余斌，陆歆弘.基于项目的矩阵式组织结构在企业营销活动中的应用分析[J].项目管理技术，2011，（21）：65-69.
　　[2] 杨思藻.新时期中小企业的市场营销创新和风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（16）：34-35.
　　[3] 周兰.探析新经济时代企业市场营销战略新思维[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，（15）：23-24.

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