摘要：在工程造价管理中，咨询单位是按照业主、委托方意愿，在规划设计、可行性研究环节，科学确定工程造价，有效控制工程造价，利用限额设计、优化控制等手段实现，通过设定管理目标。在具体招标工作中，合理编制标底，参与议标与评标过程。在项目实施环节，利用设计变更和索赔等方式开工至造价。本文立足工程造价咨询单位角度，分析工程造价咨询对控制工程造价的影响。
　　关键词：工程造价咨询；控制工程造价；影响
　　1工程造价咨询企业参与控制工程造价的重要性
　　首先，针对项目工程造价，缺乏全方位、全过程的动态控制。针对工程造价控制，必须贯穿项目全过程。现阶段，在工程造价控制方面，主要包含工程预算、招投标方面，极少设计风险、价值、市场等动态分析。所以，对于建设项目造价控制，提供全方位和全过程造价控制，必须由造价咨询企业承担。
　　其次，造价咨询企业的参与，是一个不连续和片面的过程。现阶段，针对工程造价控制，大多由多个机构参与，缺乏一个连续性和系统性的造价服务。对于一个工程项目，通常是决定阶段由几个专家参与评估。在设计阶段，是由设计院、建设单位，共同承担造价控制。针对招投标和施工阶段，监理单位和咨询企业各自为战，缺乏一个全局规划和系统性的造价咨询服务。
　　第三，咨询企业想要发展，不能仅局限于结算审核、编制预算的技术咨询，必须渗透至项目建设全过程，能够为委托方提供优质、全过程的造价咨询服务。
　　2工程造价咨询对控制工程造价的影响
　　首先，造价咨询企业的专业技术人员众多。针对项目可行性研究，必须具备丰富经验、专业知识，在造价控制方面，咨询企业技术人员指导如何去测算费用，最小化可行性研究偏差，为项目决定提供可靠保障。
　　其次，在初步设计阶段开始，由咨询机构跟进项目，可防止造价浪费，实现宏观控制。
　　第三，在施工图设计环节，就由咨询企业介入，按照设计进度，不影响建筑美观、使用功能基础上，为设计单位提供关于工程造价、图纸设计的合理建议，测算混凝土用量和钢材用量，及时发现、修改施工设计，合理控制建筑材料控制，测算装修材料性价格，进而最小化工程造价。
　　第四，针对项目具体实施，委托造价咨询单位，积极参与项目施工，实现项目投资跟踪管理，按照施工图纸、施工合同，严格把关建设造价。在合同签订时，对于可能增加费用、工程内容，在合同条款中体现，按照施工图预算，根据造价师经验，优化施工总图、材料匀速、工程施工等计划方案，进而减少工程投资。
　　第五，在施工过程中，对于现场签证、设计变更与工程索赔，实现逐一质询落实，立足专业角度，按照合同原则，评判其合理性，使造价在合理范围内，控制到最低。
　　3工程造价咨询对工程造价的控制分析
　　首先，在工程招投标阶段，工程造价咨询企业参与造价控制。对于实际招投标，不合理竞争问题凸显。部分建设单位为降低建设资金，采取任意压价方式，期望以较低价格、较高质量要求和短施工工期，发出邀请。投标单位由于市场供需失衡，通常可满足上述条件，而做出让步，无法保证工程质量。因价格较低，施工企业会节省降低设备价格和材料价格，进而经常出现豆腐渣工程，损失了国家经济，对人们生命安全造成严重威胁。所以，在工程投标阶段，工程造价咨询企业参与造价控制。必须严格把好招标审定、评标定标和合同签订等三个关卡，确保招标文件、中标条件和合同内容一致性。针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。
　　其次，在设计阶段，工程造价咨询企业参与造价控制。在造价控制过程中，设计阶段是重点，主要包含初步设计、施工图设计，而建设单位极易忽略设计阶段控制，将全部精力放在实施阶段，导致成本浪费和造价失误。处于设计阶段，工程造价咨询企业参与造价控制，提倡限额设计和标准设计。按照工程可行性报告研究，明确建设标准、内容和规模，结合投资估算限额，开展工程设计，进而提升投资经济效益。同时，造价咨询企业参与设计变更管理。如果只在设计阶段变更，修改图纸即可，不会产生其他费用。如果是采购阶段白更，在修改图纸同时，还需重新采购材料和设备。如果是施工阶段变更，除上述费用之外，可能还要拆除已建工程，进而导致重大变更损失。所以，必须强化设计变更管理，尽量在设计初期控制设计变更，特别是重大设计变更，必须做到有效控制工程造价。

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