摘　要：随着我国改革开放的进一步深化，国有企业员工结构发生了重大变化，“身份型”转向“契约型”，“农村人”成为“单位人”，这对企业员工管理工作提出了新要求。分层分众抓好员工管理，成为企业员工管理创新发展的新趋势。中国石化集团江汉石油管理局钻井一公司对如何实现分层分众化员工管理进行了探索，取得了初步成效。
关键词：国有企业，员工管理，分层分众，探索，创新
 
近年来，随着我国改革开放的进一步深化，社会阶层结构发生重大变迁，社会人群呈现出明显的分层分众现象。而与之相适应的，是国有企业员工结构也发生重大变化，“身份型”转向“契约型”，“农村人”成为“单位人”，这对企业员工管理提出了新要求。在这种背景下，“分众化”从一种起源于传媒领域的新理念，延伸到企业员工管理工作领域，成为企业员工管理工作创新发展的新要求新趋势。本文试就在职员工这一群体，以中国石化集团江汉石油管理局钻井一公司为范本，对企业员工管理工作如何实现分层分众化作一点初步探讨。
一、企业员工管理工作分层分众化的必要性
1、是应对员工队伍结构多样化，增强企业员工管理工作针对性的需要。从当前在职员工群体来看，分层分众化成为鲜明特点。首先是用工形式变化带来的员工分层化。自上个世纪末以来，随着市场经济的发育与人力资源管理的不断创新，中国石化集团江汉石油管理局用工形式由单一的全民固定工，发展为多种用工并存的状态。上个世纪九十年代初，油田首次招收了子女劳务工；近年来，为满足油田快速发展的需要，适应外部市场部分用工本土化需求，又招收了一大批劳务派遣员工，初步形成了以全民固定工、子女劳务工和劳务派遣工为主体的企业员工队伍。而劳务派遣工中，又分为油田新业劳务派遣、地方劳务派遣和高职高专劳务派遣三种类型。这种多层次结构，基本上是江汉油田各单位在职员工分层的缩影。仅以钻井一公司为例，截止目前，用工总量3151人，其中全民职工1748人，子女劳务工170人，劳务派遣工1233人，劳务派遣用工占一线用工总量的60%以上。其次是年龄结构与职能差异带来的员工分众化。从年龄结构来看，油田开发50余年，江汉会战时间的老一代目前已经退休，以“60后”、“70后”为主的“油二代”成为在职骨干群体，以“80后”、“90后”为主的新一代，正逐渐接过江汉发展接力棒。从职能差异来看，施工一线、后勤服务和机关管理三种工种性质，形成了三类在思想观念、作息时间与工作目标等多方面上有较大差异的员工群体，形成了明显的员工分众化特点。而在职员工的分层分众化，带来的是思想状态与利益诉求的差异化。如钻井一公司，一线钻井队年轻人多，他们最关心的是解决住房婚恋以及将来的发展转岗等问题；后勤老员工多，他们最关心的是收入增长以及子女就业等问题；机关人员最关心的，是专业前景与企业发展等问题。在这种情况下，企业员工管理必须做到分层分众，才能适应与满足现实需要，才能发挥企业员工管理工作的功能与作用。

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