三、工程变更的管理措施

　　有效控制工程变更，是工程造价得以控制的前提。

　　１、建立完善的组织管理制度。明确各工作人员职责、分工合作、实行奖罚问责制，提高其积极性，规范管理行为。

　　2、建立合同、技术交底制度。让各工作参与人员明确了解合同精神，明确项目建设意图，分清不同角度参建单位的经济技术责任，并运用于实际工作中。

　　3、严把设计变更及工程签证关。对于建筑工程来说，难免不发生设计变更及工程签证，提高各工作人员的业务技能，加强建设项目成本管理，可以降低设计变更及工程签证发生的频率和数量，同是也是参与方综合素质的检验和提高。

　　四、工程变更与工程造价的关系

　　工程变更与费用有着紧密的关系，有工程变更就必然有工程费用变化。而工程费用的变化一般是因工程量、工程单价或者工程计费项目发生了变化，或者三者同时发生了变化。因此，若工程变更控制不好，必然会加大工程费用的投入，当这种投入达到一定程度或变更责任划分不清时，就会引起索赔或工程价格的变动，使工程费用超支，合同价格失控，导致工程总投资变化较大，超出预算。

　　五、结语

　　在工程项目建设过程中，工程变更产生的形式及表现的形式呈现多样化、多元化且无规律可循，工程管理各方应根据工程变更的产生原因，划清权责，建立完善的专业组织管理机制，提高工作人员责任心和业务技能，采取有效方法适时控制，避免事态的进一步扩大，防止合同索赔事件发生，最终实现工程顺利推进与投资控制相结合，真正体现项目管理水平。

　　参考文献

　　[1]徐大图.工程造价的确定与控制.北京:中国建筑工业出版社，1997.

　　[2]龚维丽.工程建设定额基本理论与实务[M].北京:中国计划出版社，1997.

　　[3]刘国冬,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京:中国计划出版社,2003.

　　[4]彭烨.谈建设项目工程价格的全过程控制[J].基建优化，2003.

　　[5]全国造价工程师职业资格考试培训教材审稿组.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社，2009

 

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