【关键词】企业制度建设问题对策

　　制度建设是企业管理的一项基础性工作。企业要想规范管理、高效运作，离不开可持续优化的制度机制建设。企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、规范化和程序化，使企业管理从无序管理走向有序，从经验管理走向规范，从粗放管理走向精细，最终实现企业科学、有序、规范运转。企业如何加强和防范制度建设中出现的一些常见问题？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。

　　一、企业制度建设的重要性

　　企业实现其战略发展目标是一个艰巨和漫长的过程，这个过程伴随着管理水平和运营状况的不断变化，是一个逐渐上升的循环。在循环优化中，制度建设可以有效梳理和确定管理规则和操作流程，固化已有的成功经验和管理方法，并将其转变为员工清晰了解、一致认同和共同遵守的明示规则，保障企业的运作有序化、规范化，降低企业运营成本，增强企业竞争实力。企业制度可以防止管理的任意性，通过设置合理的权利、义务和责任使得每位员工能预测自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

　　因此，制度建设是科学管理的起步，制度建设是企业兴衰成败的生命线，建立和完善企业制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证，是一个没有终点的动态过程，它不仅对工作中的薄弱环节起到了制度化管理和推动，同时进一步发掘了员工的潜能，调动了员工的工作主动性。制度建设没有"最好"只有"更好"，只有不断地建立健全企业的各项制度，才能保证企业的各项管理工作真正落到实处，推动企业健康持续快速发展。

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