2.2创建良好的内控体制，完善内部业务流程
 
　　要创建良好的内部控制体制，就要让各项工作在执行的过程中具有体制化、程序化，工作时要有一定的依据，在检查工作的流程时也要有章可循，所谓的严密的工作流程体制就是在工作时全面化、责任化，来确保内部控制体制得以较好的实施。并按照医院应该会计体制的具体要求，来完善内部控制体制，并根据各岗位的责任，确定一些具体的工作流程，使各项工作互相牵制着。
 
　　2.3在内部管理方面优化财务会计管理效率
 
　　（1）实行预算，全面考虑。医院应该根据国家的医疗政策来执行其内部管理，本着"收支统管，全面考虑，积极稳当，依法理财"的理念，财务人员在进行预算时，在对收入预算时要参考前些年的预算状况来确定，对支出预算时要对资金做好科学合理的安排。（2）限制资金，落实责任。财务会计的主要工作就是解决医院的资金该如何使用，同时也监督着内部控制体制，督促财务人员进行集资、调度、应用、分配资金，以免资金走向不明。（3）坚持领导，统一管理。医院应该采取"坚持领导，统一管理"的方式，以保证每一项财务活动都有院长的认可，并且活动后由医院财务单位做出一致的安排。
 
　　2.4全面发挥内部审计的功能
 
　　内部审计在内部会计控制中起着非常关键的作用，医院应该成立具有独立性，并且有一定的威严性的内部审计部门，所安排的工作人员不仅要熟识会计知识，还要有精湛的业务技术。内部审计部门除了要对财务单位进行常规的审核与剖析，还要对内部控制体制进行检查和督促，且要有目的性的提一些措施来完善医院所存在的不足，来识别和防范未来医院发展可能出现的各种风险，充分发挥审计部门的预警作用，避免医院发生不必要的损失。
 
　　2.5加强会计人员的素质
 
　　(1)优化财务官管理方案。内部控制体制不仅起着维持正常秩序的作用，还能够替医院成立不同类型的督促体系。内部控制可以借助于财务管理针对案不同的职位、运转部门进行检查和督促，进而增加工作人员的责任心。（2）确保信息的准确度。因为市场具有盲目性，这样就能轻易地影响医院的各项经济决策方案，如果财务会计人员没有按照真实的信息来进行采集、分类、记录、总结等过程，最后将导致信息资源失去应有的效果。（3）保证药品的需求量。随着新的医疗政策的改革和实施，老百姓一直都热点关注着"药品零差价"这个问题，都期盼着医疗问题能够有很好的解决方案。所以医院内部财务管理部门严格执行这一方案的需求，要求医务人员严格遵守药品的相关规定，杜绝出现"私吞利益、提高价格"的恶劣现象。（4）加强工作人员的工作力度。内部控制不仅是针对医院财务所执行的一项管理方案，而且还能够激发工作人员工作的积极性。对各单位的工作进行剖析，成立团结一致的医疗队伍，进而可以加强工作人员的工作力度。

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。