2.预算管理需要建立健全自己的组织机构和制度体系

　　（1）遵照对应的规定，建立健全预算管理委员会，作为财务预算管理工作的具体执行管控部门，预算管理委员会有助于财务预算管理工作达到更高的水平，能够帮助更好的平衡企业的具体财务收支情况。为了提高公司人员的重视程度，确定本委员会的第一责任人即公司的法人代表。（2）财务部是预算管理工作的对接归口管理部门，其不但开启整个预算工作，同时负责预算工作的结尾。（3）确定执行监督检查职能的具体部门和对应的工作人员，将预算也纳入到具体的监管范围之内，促使预算管理本身的不断提升和进步。对于任何工作的开展来讲，可以说制度本身发挥的作用都是其他任何手段所难以达到的，有基于此，对于财务预算管理来讲，也需要完善相关的制度建设，从编制，到审核，再到批准和执行，让每个环节工作的开展都做到有章可循，有据可依，规范管理。

　　3.按照具体的差异对财务预算予以具体的评估

　　对于财务预算的具体执行情况，应该在每个月度的末期，每个季度的末期，每个年度的末期，对照指标进行比对，探求差异所在，平对差异予以评估，予以分析，借助于分析，明确财务预算管理在公司内部的具体运行状况，明确相关的环节，探析存在的问题，确定问题本身发生或者出现的原因，不断地予以整改完善，同时对于下阶段预算的具体执行来讲，这些数据也是铺垫。

　　4.财务预算需要得到持续的建立健全

　　（1）加强控制现金流量。借助于对现金流量的具体了解和掌控，能够清晰的知道企业的收支状况，能够掌控企业的具体经营情况，能够预测未来企业能够获得的流动资金，还可以避免出现不合理的非正规资金的流入流出，最大化资金的运营效益。对于企业来讲，要想提高公司现金流的管理水平，就需要加强预算管理。（2）预算管理需要加强结果控制，同时严格过程控制。结果控制与过程控制密切相关，预算管理与这两种管控模式之间存在非常紧密的联系。对于企业来讲，预算管理的严格管控是建立在切实的工作的基础之上的，是对所有的工作详尽认知的基础之上的，只有切实的掌握预算执行单位的具体状况，企业才能够更好的改善自己的预算管理，才能够提升公司内部的预算管理水平。故而对于预算执行单位，需要严格化它们的记录，记录不但要详尽，更要准确，还要完整，这样才能够获得关于预算的所有真实信息。只有这样在月末、季末或者年末的时候，预算的实际状况才能够得到一目了然的掌握，也才能够发现当前的预算管理中存在的主要问题，需要改善的着力点。

　　5.考核要科学合理

　　借助于考核，预算能够成为一个强化的管理手段和管理措施，但是考核本身的科学合理性，有直接的制约和决定了预算管理方法效应的发挥。所以考核方案一定要明确权责，确定适度的奖惩措施，明确快捷的操作方法，让考核真正的能够发挥考的功效，提升核的价值。为了保证考核能够得到真正的实施，发挥真正的效应，对考核进行总结，需要在如下三个层面做到独立自主：首先就是制定考核方案的人应该是独立的；其次被考核的对象应该是独立的；最后考核的实施还应该是独立的。考核本身是不是合理，需要从时间、频率等角度考虑，考核本身是否发挥了真正的效应，需要从最终成效层面予以研判。

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