科技创新的能力是在长期的探索实践过程当中经过历史上的积淀形成的，而不是企业本身与生俱来的，科技创新在企业当中是其核心竞争实力的直观上的体现。输出的是产品，创造的是效益，赢得的是市场，收获的是自信，这是科技创新的主要特点3。

 

　　（1）在宣传方面要加大力度，充分营造出科技创新的氛围。

 

　　对与科技创新，我国专门出台了一套政策，《国家中长期科学与技术的发展纲要》，为了加强企业本身的科技创新能力，需要对企业的科技发展进行完善的规划，加大科技创新方面的宣传。在国家科技的方针、政策方面要把握住，特别是在国家对企业科技创新方面进行一系列的政策，要做到充分的宣传，要运用好这些政策，

 

　　（2）完善科技创新体系，立足科学发展。

 

　　在科技创新体系上，要充分的建立起一套与企业相适应的科技创新的体系。这其中主要是对科技创新中建设、科技创新人才的管理等方面进行建立于管理；在科技创新中心的建设上，要做到以企业品种改造以及开发新的品种为主要的载体，在研发水与能力上努力进行提升；将人才作为企业科技创新的重要资源，对这种人才要做到高度的重视与引进，增强奖罚手段，充分的调动起工作人员的积极性以及创造性，优化公司人才结构。在产、学、研方面要进行有机的结合，保证好工作人员知识更新，保证工作人员的创新能力；在科技创新决策的管理上要进行强化，企业技术骨干要充分的重视，建立起顾问，对企业当中一些重大科技决策方面进行咨询与指导，降低科技研发出现的风险。在科技创新体系建立方面要舍得进行投入，这样才能进一步的增强企业整体的科技创新能力。

 

　　（3）加强科技人才队伍建设。

 

　　具有科技创新能力的人才才是实现科技创新的主要因素，企业最宝贵的人才资源之一就是创新人才，当下我国企业一个迫切的任务就是加大创新人才的培养、引进，并建立起创新人才的激励机制。其中，第一：就是企业传统效绩考核方法即将面临着一场改革，其中出现的主要问题就是：企业鼓励创新的力度不大，企业当中创新的氛围不浓厚。第二：在企业科技创新的时候要坚持以人为本，对一些有利于优秀人才的机制进行努力完善，对创新人才资源的开发与培养力度要不断的去加大投入力度，在选人、用人、引人上要拓宽渠道，将各个类型的人才用到科技创新事业当中。大力的实施人才战略，对专业的技术人才进行全面提高其科学素质以及创新能力，努力培养出一些能解决实际问题的有用人才。采用多种的渠道以及灵活多样的培训方式，努力的培养出科技创新团队。在我国的一些企业当中，人才资源的配备上，要从多渠道进行引进，包括内部的培养，外部的引进，在机制上激励、留住人才。最后一点：一些技术难题、项目、人才的一体化培养机制要着重的去进行构建以及完善，对创新人员要达到学会外延式思维，在工作的范围与空间上进行不断的扩展；思维上要学会内涵式的思维，对本企业的一些规律以及发展趋势积极的去探索；还要学会超越式的思维，在问题的思考与观察上要用全新的视角去看，有创造性的开展工作，制定具体的创新目标，对工作上要力争新的突破以及创新。

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