一、企业知识产权管理之道

　　1．企业知识产权管理的历史--一种知识游戏

　　"知识游戏"一语最早出自澳大利亚学者达沃豪斯，他在《信息封建主义》一书中指出"当今全球市场上，知识不仅仅意味着权力，它也是利润的源泉"。但凡有名的大工业企业都雇佣知识产权专家出谋划策，整个公司就像是一个知识实验室，通过有效的对商标、专利以及商业秘密的管理和使用，这些大工业企业成功地划分了市场并获得了高额的回报。只有深谙知识游戏之重要并能熟练掌握、运用乃至改变知识游戏的规则，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

　　2．企业知识产权管理的地位--一种战略视角

　　一个企业是依靠劳动力、资源等低附加值的产品或服务来赢得市场还是依靠知识产品和知识服务来获取利润决定了知识产权管理在这个企业中的地位。不论是以管理为核心的知识产权管理还是以价值链为进路的知识产权管理都充分反映出知识产权管理的如下特点：第一、知识产权管理是贯穿企业产品研发、生产、销售到售后服务的全过程监控。第二、企业知识产权管理与企业的知识产权战略密切相关。第三、企业知识产权管理反映的是矛与盾两个方面的问题，一方面，企业知识产权管理作为预防企业知识产权法律风险之盾有效地避免了可能的知识产权诉讼，另一方面，企业知识产权管理还从经营的角度制定切实可行的方案为知识产权融资、许可使用、信托等提供保障。综上观之，成功的企业的知识产权管理既具有前瞻性又能弥补可能的知识产权诉讼之诈害，既从细节上关注是否合规的问题，又从宏观上为企业的发展战略提供方向。

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