（二）引入经济增加值是提升民营企业综合竞争力的必然要求

　　引入经济增加值是民营企业夯实软实力、提升综合竞争力的内在动力。民营企业经营多注重经营成果，而忽视对过程的监控和对企业软实力的建设。建立EVA激励机制，有助于构筑一个公开透明的人才选拔和晋升机制，加强对人才队伍的培养和开发，激发员工潜能，营造一个良好的人力环境。将EVA贯穿到企业的生产经营，有助于企业更好的了解市场需求、响应政策号召，加大技术研发力度，优化企业的产品和服务，在保证自身利益的同时，为股东创造价值，从而增强民营企业的综合竞争力。

　　（三）引入经济增加值是发展民营经济的必然要求

　　引入经济增加值是规范民营企业业绩评价体系、加强民营企业转型升级的重要举措，是发展壮大民营经济的必然要求。引入经济增加值有利于提高我国的资源配置效率，改善民营企业的经营业绩，激发新兴市场活力，实现国民经济的多元化发展；有利于为企业提供新的业绩衡量标准，促进企业间的优胜劣汰，加快民间资本市场的合法合规化进程；有利于建立与国际接轨的业绩评价方法，提升民营企业的信用度和知名度，开发国际市场；有利于促进我国民营经济的长期稳定发展，增强民营经济抵御经济风险的能力。

　　四、经济增加值在民营企业应用中需要注意的几个问题

　　（一）提高财务人员的素质

　　EVA的计算十分繁琐，要涉及百余项调整，对财务人员的专业知识和技能有较高的要求。民营企业多以家庭小作坊式生产起步，财务基础薄弱、会计核算不规范、财务管理混乱。有的企业没有专门的财务部门，只有为数不多的会计从业人员，甚至有的企业将日常记账、报税工作外包给专门的代理记账公司。这种状况必然使经济增加值计算中的基础数据出现偏差。

　　民营企业必须建立起规范的财务核算制度，加强对财务人员的思想修养和财经法规的宣传教育，强化财务人员专业知识和业务技能的学习，定期对财务人员进行业务考核，鼓励从业人员积极参加会计职称考试。同时，引入财务软件提高公司财务运行效率，加强财务信息的传递，为管理层决策提供更加正确有效的数据。

　　（二）提高对EVA的认知度

　　民营企业家多非财务出身，对于财务管理缺乏足够的认识，往往以净利润来衡量企业的经营情况，角度单一片面，决策缺乏可行性，对于经济增加值并不知晓，也无法给予必要的支持和引导，也在一定程度上导致公司员工对于经济增加值的漠不关心。

　　公司管理层应提高对引入经济增加值的重视程度，在企业内成立EVA价值中心，并促使该价值中心积极参与到企业的日常管理和经营决策。将每个业务部门作为一个独立的核算单元，把EVA核算的责任落实到各部门负责人；同时加强对业务人员关于经济增加值方面的宣传和专业培训，提高对EVA的认知程度，强化基层的价值创造意识。

　　（三）建立EVA激励机制

　　在经济多元化的今天，原有的薪酬制度制定不合理，薪酬定位总体偏低，缺乏应有的激励措施，已无法适应企业现代化发展的需要，而仅仅引入经济增加值考核经理人的经营业绩是远远不够的，更重要的是以EVA业绩评价为基础，完善企业的激励政策。

　　民营企业可实行EVA资金计划，业绩好的年度把EVA增长额的固定比例作为奖金保留在资金库中以备支付，当EVA下降时用这部分资金弥补损失。管理层可获得的奖金无上限，与此同时也要承担业绩下降所带来的风险，使其致力于保持持续盈利能力。同时，还可以实行EVA股权激励，将一部分股权按EVA贡献率分配给管理层，提高其发言权和利益相关性，鼓励其分享企业财富，切实保障股东财富的最大化。这些激励措施不仅适用于管理层，也同样可以渗透到基层员工，充分调动企业上下的积极性，共同办好企业。

 

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