摘要：本文对人力资源管理进行了论述，对工程施工项目人力资源特点和人力资源管理问题进行了分析，在此基础上对如何加强工程施工人力资源管理进行了探究，并给出了一些看法和建议。

　　关键词：工程施工人力资源培训人力资源管理

　　一、人力资源管理概述

　　人力资源管理在工程施工中占据重要的地位，也是生产力要素中的决定因素。人力资源在社会生产过程中处于主导地位。在工程施工中加强人力资源管理，切实发挥人力资源在管理层和操作层中的作用，工程施工企业才能很好地掌握相关的材料、设备、资金等，把项目工程做到尽善尽美。人力资源管理的主要内容包括，人力资源的招收、培训、录用和调配，劳务单位和专业单位的选择、招标；科学合理地组织劳动力，提高劳动力的使用效率；加强劳动纪律，提高劳动生产效率等。

　　二、工程施工项目人力资源特点

　　1.人员构成的多样性。管道安装工程人员组成是多样化的，在管道安装工程中，既需要专业性较强的管理人员和技术人员，也需要操作能力强、实践经验丰富的操作岗位人员；既有文化层次高实践经验相对弱的毕业生和实习生，也有文化层次低的农民工。这一系列的人员构成决定了管道安装工程人力资源的多样性。

　　2.人员的流动性。随着项目工程的不断推进，各项目工程对人员的素质和技能等都会产生不同的要求，各项目部也会有计划地、合理地对项目人员进行调整和安排。

　　3.人员绩效考评难度大。在管道安装工程中，由于相关人员的多样性，再加上管道施工工程中，每一项工作都具有一定的一次性和独特性，因此，不能采用相同的管理模式。再加上管道安装工程会受到诸多客观因素和外部环境的制约，因此，在对该工程进行全员绩效考核制度时难度较大，很多项目在实行绩效考评时也是流于形式，考评相对片面。

　　三、工程施工项目中人力资源管理存在的问题

　　1.人力资源管理模式过于简单片面。在管道安装工程中，项目施工的人力资源管理在一定程度上保留着家长制的管理模式，体现了项目经理个人意志，在项目中，项目员工往往成为被动接受的群体。尽管有的公司具备了成套的制度，但因项目经理在认识和理解上的差别，使得这些制度在执行过程中产生较大的偏差，从而使整个人力资源的管理效果没能完全体现出来。

　　2.人力资源管理缺乏一定的灵活性。企业在对人员进行管理时，往往只重视了对员工的严格要求，而忽视了与员工之间的交流；同时，在对员工培养方面，也没有给与充足的重视。另外，很多企业更加注重员工本身技能的利用，对员工在潜力挖掘方面还不够。这种人力资源管理是存在较多的问题的，对企业的发展也会造成一定的不利影响。

　　3.人力资源管理人才的缺乏。管道安装工程人员往往注重在实际操作方面的培养，因此，在人员管理上有很多方面已经脱轨，甚至跟不上时代发展的要求。工程项目人员每天处在公式化的工作环境中，很多人没有受到专业的人力资源管理培训。人力资源管理人才的缺乏，已经成为管道安装工程企业发展的一大瓶颈。

　　四、加强工程施工项目中人力资源管理对策

　　1.明确人力资源管理理念。项目是施工企业获得利润的载体，项目人力资源管理则是企业人力资源的重点和核心。随着项目施工企业内外环境的不断变化，就项目经理而言，应该对企业的发展战略和现状具备清晰的认识，并对整个行业的发展具备一定的前瞻性，这样才能对施工项目人力资源进行有效的管理。

　　2.构建符合实际的管理制度，提高人力资源管理的灵活性。员工的积极性和主动性直接影响到员工在项目活动中的行为效率，也直接影响着施工项目生产的效率和效益。因此，构建完善的人力资源管理制度，优化人力资源在配备、培训、绩效考核以及薪酬分配等方面的管理，制定完善的、符合企业发展实际的人力资源管理制度，是项目施工人力资源发展的重要任务。同时，在人力资源管理中，应该充分结合员工心理和行为表现，适当增加人员工作灵活性，在人力资源管理上，也要保持一定的灵活空间，让员工在职业生涯发展规划管理体系得到充分的尊重。

　　3.加强培训，培养优秀的人力资源管理人才。在管道安装施工项目中，其所缺乏的并不是普通的劳动力，而是缺少有知识、有技能、能够适应现代化企业发展需求的新型劳动者。因此，就施工企业而言，加强人力资源培训，积极培养优秀的人力资源管理人才，提高项目人员的综合素质和劳动技能，从而在现场施工中获得良好的作用和效果。因此，重视人力资源的培训，积极培养优秀的人力资源管理人才，对企业发展意义重大。

　　参考文献

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