3.加强沟通和交流
　　企业文化在企业现实运作过程中的真实反映就是行为上的文化，主要表现在企业作风、精神风貌、人际关系等。企业行为文化会直接影响到员工的积极性。企业文化建设做的好的其表现在具有上进、和谐的特点，每一个员工都会在工作中体现自己的价值。所以，企业要加强员工之间的沟通和交流，通过交流形成同样的价值观和目标，并且可以朝着同一个目标一起努力。如果要加强沟通就要求企业员工之间要友好，并且建立通畅的信息交流平台，加强各级之间的沟通。良好的沟通和人际交往的环境可以让员工充分感受到被尊重，同时增加员工归属感觉，以此来提高员工的工作积极性和满意度。
　　组织环境是企业文化中需要关注的问题。传统的激励方法认为在很多的元素中，组织环境的好或坏和激励的强弱有关系。一个先进、科学的企业文化会让整个企业内容呈现出一种和谐的工作环境，人际关系与会变得融洽。只要员工可以在一个和谐、安宁的工作环境中工作，自然就会把所有的精力放在追求事业的成就以及高尚的道德中去。还有企业如果可以及时的对员工进行奖励、肯定，可以让员工产生极大的满足感，从而可以更进一步提高员工的责任心以及荣誉感。经过一段时间之后，员工可以在一个健康良好的心态下工作，积极性也得到了激励。
　　4.企业要学会包容
　　对于一些和企业领导层或是与企业价值观有着不同意见的员工，企业要有良好的包容心态，不能完全否定员工的价值观，要加强和他们之间的沟通，多从员工的角度去考虑问题，试着了解他们的想法和意见，尝试着是否可以寻找到对于企业有利的信息，并且通过这种比较形成可以让更多员工可以接受理念行为以及价值观，从而更进一步提高更多员工的工作积极性。
　　5.企业文化物质方面的提高
　　企业文化的物质主要包含有：企业LOGO、企业歌曲、企业的产品、设备、工作环境等。企业通过物质方面的建设可以让员工产生归属感，从精神的角度去激发员工的工作积极性。
　　三、结束语
　　总而言之，在竞争日益加大的今天，企业要想保持长久的竞争核心力量，就一定要重视起企业文化的建设。每一个企业都要结合自己的实际情况，努力去探究出合适自己的、合理、科学的企业文化，采取有效的激励方法，最大限度调动起员工的工作积极性，为企业的可持续发展打下扎实的基础。

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