一、思政建设与企业管理的相互关系
　　1、完善的思政工作是企业健全运行的基础和前提
　　思政工作对于一个企业的重要性往往是比较隐性的，因为思政工作的有效性不可能在短期就显现出来，必须要经过长期的，全方位的工作才能在企业运作中慢慢凸显，因此很多人在观念上并不认同思政工作对企业的重要性。实则不然，从马克思主义哲学的角度来看，思想和物质，也即主观和客观并不矛盾，他们两者即对立又统一，思想政治工作对于一个企业的重要性同样也是对立统一的。在一个企业中，少则几百人，多则成千上万人，每个人的思想观念各不相同，对一个企业的理解和看法更是仁者见仁智者见智，如果没有积极健康、统一良好的思想，那么这个企业是不可能有效运转的，如果借用军事上"兵马未动，粮草先行"的理念，那么在一个企业中则是企业未动，思想先行。所以，良好完善的思想政治建设是一个企业，尤其是像中国石油集团公司这样的巨型企业来讲，更是至关重要的前提和必要。
　　2、思政工作对企业安全生产的有效性
　　任何一个企业最关键和重要的生产要求是安全。这是不论大小，不论类别都一样的运行要求。而要想保证企业运行的安全性，则又必将依靠企业中的每一个员工，如何引导企业员工树立正确的人生观、价值观乃至事业观，都必须依靠思想政治工作来完成。当然，一个企业有明确的管理制度，但管理制度毕竟属于一种强制性的约束制度，是企业制定的外在规定，对于员工来说是一种存在着一定的被迫性，而完善的思想政治工作则与企业的具体管理制度有着很大的不同，思政工作是从员工的思想观念出发，不是一种强迫的，也不是一种要求性的思想管理，而是要在长期的思政工作中，无形之中让每一个企业的员工能够从内心深入对该企业进行认同，这样才能从根本上最大限度地调动员工的主观能动性。企业员工一旦在思想上取得了一致性，那么整个企业的凝聚力将大大增强，企业的效率将大幅度提高，整个企业也会进入和谐的运行状态，安全问题随之会得到良好的解决。
　　3、企业管理制度为思政工作提供制度性的保证
　　任何企业都有明确的管理制度，这是必须的，没有规矩不成方圆，企业要运行必须有成文的管理制度。企业管理制度是外在强加的，这是为了从制度上给予每个员工以工作约束力。当然，企业管理制度是一个企业管理的基础，也是第一步，也是比较初始和浅显的，只有明确的企业管理制度作为硬性的保证，思想政治工作才能有很好的平台和机会施展其效力。从企业管理的角度讲，制度的管理属于初级的，低级的管理，而思想政治工作的管理属于高级的，深入的管理，也是主观性的管理，相对于企业明文管理制度，思想政治建设更能全方位的，深入的使企业良好运作，所以说，思想政治工作和企业的管理制度之间并不是矛盾的，而是相辅相成的。
　　二、当今企业管理中开展思政建设的新方法
　　1、放弃传统说教，将思政工作合理化、轻松化
　　传统的思想政治工作通常是用领导说教宣传的方式进行的，这种方式由于形式陈旧，内容枯燥无味，形式单一，过于形式化，在实际的思政建设中早已凸显出明显的问题，接受者对相关的纯理论说教没有兴趣，基本处于一种排斥的状态，在新的形势下，经济发展了，社会变化了，人们的观念也相应的发生了很大的变化，由此思想政治建设也必须要做出相应的改变来适应新的群体和新的形势。
　　2、运用现代科技，使思政工作现代化
　　传统的思政工作基本都以会议的方式进行，或者是以大字报或者思政宣传专栏等方式进行。这种方式内容比较固定，教育的开展比较费时费力，受时间和空间的约束比较大，企业员工没有兴趣去专门关注这些固定的物质传媒，在社会整体步骤急速提高的当今，这种传统的思政建设方式更显得没有时效性。笔者认为当今的企业思政工作的开展完全可以将传统建设方式和现代传媒科技相结合，比如可以利用电脑局域网的形式，可以将微博微信等这些当今最为流行的传播媒介引进思政工作的建设中来。
　　3、思政工作专门专业化，将思政工作于企业管理相结合
　　传统的思政工作基本是企业的其他工作人员兼职的，思政工作者首先没有专业的思政教育基础，另外由于本职工作的影响和束缚，不可能全身心的投入到思政建设工作中，而当今思政自身已经发展成为一个独立的学科专业，具有高学历的专门人才资源也很充足，所以，企业可以在人事规划中设立专门的思政岗位，引进一定量高素质高学历的思政人才，专门进行企业的思政建设和思政宣传工作，在有这样专业的思政人才后，可以将企业的企业文化相结合，进行高度的，专业的，深入的研究和思政建设工作，从而把传统中模棱两可的思政工作真正的分化出来，使其专门化和专业化。
　　参考文献：
　　[1]王长明《企业文化建设与思想政治工作》载于《中国有色金属》2008.2
　　[2]谢剑钢《浅谈对外开放条件下的思想政治工作》载于《科技信息》2009.3
　　作者简介：纵晓明，中国石化集团管道储运公司武汉输油处九江输油站党支部书记，助理政工师。

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