1.课堂导航，提升教师理论素养
　　随着新课程、新教学规范的实施，教师的课堂必须不断更新教学理念，在自身原来的基础上不断提高，为教师的课堂导航。课堂导航的具体措施有以下几种。
　　（1）理论导航：教学理念直接决定着教师的课堂走向，专题理论导航则是定期组织教师通过阅读、讲座、撰写体会等方式，学习教学前沿的观点，从而不断更新理念。（2）名师导航：看名师录像课的活动很多学校都在举行，但要实现名师课堂的导航作用，停留在听过看过说过的阶段是不够的，还要选择名师课堂的一两个亮点进行迁移，使"鱼"转变为"渔"。所以我们集团的名师导航活动分两步走，一是解析名师课堂实录，二是类似教材备课执教，研讨的重点放在名师亮点的吸收与迁移上。
　　（3）专家导航：教研员会经常下到各校进行听课活动，教研员是我们课堂导航的专家。怎样最大限度地发挥专家对我们课堂的导航作用呢？我们的主要措施是团队捆绑式导航，即以年段备课组为单位先进行磨课，教研员听课后进行评课，此时整个团队都参加。这样的好处是组内全体老师都全程参与了，课堂的导航具有过程性与前瞻性。
　　2.课堂思辨活动，提高教师研究能力
　　教师成长=经验+反思。该公式体现了教师成长的过程应该是一个总结经验、捕捉问题、反思实践的过程。我们的课堂思辨活动应运而生，它是教师对课堂的自我分析、自我思辨、自我提高的过程。实践证明，在"辨"中追求真理，找寻课堂教学的规律，是切实提高教研实效、强调民主和平等的有效手段。
　　（1）每周一问，自我思辨
　　课堂需要经常性进行思辨，只有这样教师的研究能力才会不断提升。课堂思辨活动的第一种方式是"每周一问，自我思辨"，即是教师根据平时的授课内容，结合课堂上教学的得与失、学生语文学习的状态，语言训练的成效，提出需要注意或解决的问题或环节，然后在年级组内汇总，再针对共性的话题讨论改进的措施，进行深入研究，这样的课堂思辨与教师的日常教学紧密结合，更有实效。（2）多样分组，理性思辨
　　教师个体对课堂的思辨，是教师提升专业素养的途径之一。在此基础上，团队对课堂的思辨更具理性，更能提升整个团队的课堂思辨能力，于是，我们又开展了以小组为单位的课堂思辨活动。一种是根据教师的任教年级分成低段、中段、高段三个备课组，这样分组的最大好处是便于教师围绕各年段共同关注的内容进行校本教研。主题集中，课堂思辨便具有针对性。另一种则是将全体语文教师分成A、B、C三组，每组都有不同年级的教师，每组都有学科优秀教师，并围绕同一教材分组集体备课与磨课，这样的分组便于老师们处理好小学阶段语文学习阶段性和整体性的关系。
　　四、校区共融常态化
　　分布在集团两个校区的教师在理论研究、课堂实践等方面肯定是有差异的。所以，校区共融，和谐发展，也是我们语文教研组学习力建设的重要任务。"校区共融常态化"是指集团各校区通过相互之间的互动与研讨活动，互相学习，互相影响，从而达到集团和谐发展的境界。
　　1.理念认同，促进校区相融
　　两校区首先只有进行教学理念的融合，研讨活动才会步调一致。理念认同，我们主要通过头脑风暴、主题论坛等方式进行，在思想的碰撞中磨合与统一。如集团"如何开展有效教学"的论坛，两所校区共六个备课组分别提出了如何提高语文教学有效性的相关困惑和需直面的问题：在日常教学中，读写训练时怎样更加有效？怎样更好地关注中下等学生？……大家畅所欲言，针对案例进行了富有成效的讨论，教研员老师的阐释和点评让在场老师听了顿觉豁然开朗。
　　2.活动实践，实现优势互补
　　近几年来，我们力求形式多样，内容丰富，由浅入深，不断深化。"课题引领，扎实研讨"，围绕课例《从现在开始》，针对课题《小学低年级语文口语交际教学策略研究》，对于阅读教学中怎样渗透口语交际的环节，展开了热烈的讨论；"同课异构，校区联动"，课后就两堂课所体现的不同点进行了热烈的探讨，从文本特点与学生年段特点出发，就板块处理、课件使用、语言品味、情境营造等方面各抒己见；"行走在课堂内外"，分课堂展示、现场访谈、观点报告三个板块进行，教研活动形式更加新颖，互动更加充分；"以课例推进课题，以课堂提升质量"，课堂展示之后，两校区的语文教研组长分别就本次活动中涉及到的课例进行了精彩的讲解。
　　3.博客交流，分享教研成果
　　活动的感受，课堂的得与失，观点的争鸣，都需要通过一个平台来梳理，来表述，来分享。集团的博客就是我们两校区教师共同学习和交流的平台，依托这一平台，我们的教研正不断地演化成我们自身内在的需求。校园博客，有许多老师的教学随笔和教学案例，既有听课收获，也有自己的教学细节和课堂，我们在繁忙之后不忘思考，在教学之中不断提高，在博客分享中实现了共融。正如一位老师写的，"因为博客，我们有了自己的学习伙伴；因为博客，我们有了自己的文化之旅；因为博客，我们有了自己的心灵驿站；因为博客，我们有了自己语文教学上的精神家园"。
　　教研组团队是在"做"教研的过程中逐渐形成的，而教研组团队的学习力也是在这一过程中不断提升的。集团办学模式下的教研组建设，以民主的管理文化，浓厚的教研文化，校区间的文化互补，既为教师的专业成长搭建了平台，又较好地提升和推进了学校教研组的发展。当然，对于团队学习力与个人学习力的深度融合，是我们在今后的教研组建设中要继续深入研究的内容。

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