2.2 掌握核心技术，实现二次创新 南京奥特加冷机有限公司依靠自身的技术力量，了解同行竞争者的技术领先程度，熟悉相关国际标准，强化研发工作和市场推广应用，在提高技术管理的水平上下功夫，实现了工艺性、结构性、功能性和价值性的二次创新。十多年来，该公司借助于自身雄厚的科研力量，坚持问题导向、需求导向和用户导向，通过创新驱动持续不断地提升企业的技术水准。企业成功开发出具有国际水平的产品，培养出了一支高素质、专业化和经验丰富的技术研发队伍，形成了具有完全自主知识产权和独立品牌的技术格局，围绕主导产品共获得105项国家专利，核心技术水平始终处于全球同行的前沿水平。参照相应的国家标准配套建立了先进的压缩机综合性能实验室平台（压缩机性能试验台、噪声试验台、振动试验台、寿命试验装置、盐雾腐蚀试验系统、杂质检测系统和环境模拟试验室等），完善的检测设施为高性能优质产品的研制、改进、定型直至出厂检验奠定了基础。现在企业具有高精度的数控加工机床300多台，组建了复杂的多条加工生产线，为现代化大批量生产创造了条件。

　　2.3 实施创新管理，注重用户需求 南京奥特加冷机有限公司作为创新型企业，十分重视创新活动的组织，根据市场需求，整合组织企业内部科研力量和协同创新的外部合作单位参与攻关。该公司关注用户的需求，强调始终以用户需求为出发点，根据用户需求来开发产品市场，为用户找产品，为配套汽车公司解决实际问题，在满足创造上下游企业的新需求的同时，也培育了富有活力的新的市场。多年来，公司的产品用户遍布全国，面向高中低档车型，同时扩展了国内外资车企、合资车企的市场，并且进入国际市场，为欧美品牌车实现定制生产。

　　2.4 培养创新人才，整合创新资源 南京奥特加冷机有限公司十分关注各类人才的培养，创业初期的10位科技人员经过创业的砥砺和考验，现在都是企业的高管，成为企业的核心技术发明人。南京奥特加遵循的人才观是不从同行业招兵买马，立足于自己在实践中培养，早年公司将技术骨干送到国外培养，回国后给他们压担子，要求承担起企业战略发展的责任。企业决策层要求他们热爱企业，有很高的忠诚度，能够保持可持续发展；同时让他们分享企业发展取得的利益，进而推动技术骨干在企业技术发展过程中不断创新。该公司的主要骨干力量事业性强，工作业绩突出，跳槽率极低，实现了三专（专业、专注、专家）、三自我（自我激励、自我提升、自我约束）。

　　2.5 创建创新环境，弘扬创新文化 为了保证企业创新的有效实施，调动所有企业创新参与者的积极性，南京奥特加对企业制度进行优化设计，逐步完成了从企业创始人个人魅力型企业向制度激励约束型企业的转变，企业强化和认同企业员工的创新行为，能够建立起企业全员创新全面创新的良好氛围，更好地激发员工的创新潜力和热情，从而推动创新的顺利实施，使制度创新成为企业技术创新的保证和推动力。企业文化是长期发展过程中在企业内部形成的共同的信念，表现为企业理念和企业精神。南京奥特加冷机有限公司的企业理念是精（精心、精诚、精品）、诚（诚心、诚意、诚信）、共（共同理想、共同追求、共同体）、进（进取、进步、进发），体现了用全球性视野、开放性思维和创新者精神来统领全局，对企业员工会起着振奋精神、鼓舞斗志的作用，激励和培育企业创新者从事创新工作的积极性和使命感。

　　3 启示与借鉴

　　通过创业、创新和发展，靠着技术引进、消化吸收而后的二次创新，南京奥特加冷机有限公司实现了开创初期的企业发展规划。拿企业创始人的独到见解来表述，就是在社会责任感的影响下，通过准确的自身定位，实施分步走的发展战略，提升产能、质量和市场占有率，完成了从技术移植到技术整合的战略性转变，其中成功的经验对于企业来说是一笔宝贵的财富，同时也为企业下一步继续发展开辟了道路。结合该案例得到的启示是：

　　3.1 创新是企业的灵魂 企业要迎接挑战与攻坚，必须突破阻碍创新的瓶颈。制冷空调行业是一个完全竞争性行业，核心技术仍属于追赶型的发展中产业，要制造出具有竞争力的品牌，自主创新是必经之路，而技术创新的目标要定位在生产出具有全球竞争力需求的产品。

　　3.2 用户是重要的创新源，也是主要的创新推动者

　　只有与市场保持密切的联系，才能从用户那里获得最新的信息。市场也能够对企业提供创新压力，不能满足市场对创新的需求就必定被市场淘汰。企业的组织结构和流程必须是以市场为导向的组织架构，不断完善，用完整的连贯性的整合性流程实现优化匹配。

　　3.3 企业家的创新精神是企业实施技术创新的关键

　　南京奥特加冷机有限公司能够取得从技术移植到技术整合战略性转变的成功，与该企业的创始人对技术创新的专注精神是分不开的，他具有长期专业公司技术管理的经验，知道“我能做什么，市场需要我做什么”，通晓企业的弱点在哪里，能够始终贯彻在信仰中坚守，在奋斗中经营，在激励中生存，在创新中进步的企业精神，营造出南京奥特加团结一致、拼搏向上的企业创新环境，由此创造了南京奥特加冷机有限公司短时期就实现同行业中技术突破的辉煌，使得该公司始终保持行业的领先地位。

　　3.4 企业技术战略路径选择的科学性是取得成功的重要保证 这里包括技术与市场的结合、技术机会的把握、进入市场的有利时机、外部技术环境和技术联结与企业技术能力的匹配、企业二次创新的重点、企业核心技术功能性和结构性的结合等。南京奥特加冷机有限公司的成功表明，企业在引进技术后，必须在创新的开放性、组合性和全面性上做文章，确定正确合理可靠的技术路线，注重一系列的后续创新，如产品创新、工艺创新、流程创新、设备创新、管理创新、文化创新和制度创新等，这些后续创新既是企业技术创新体系的有机组成部分，又是企业技术创新战略得以实现的重要保障。

　　参考文献：

　　[1]陈劲.技术管理[M].北京：科学出版社，2008.

　　[2]钱丽萍，喻子达.新产品开发创意新源泉[J].管理工程学报，2009，23（4）：32-36.

　　[3]龚毅，张慧.基于企业技术扫描的技术机会识别研究[J].中外企业家，2013（3）：174-175.

　　[4]王文亮，刘岩.从技术引进到自主创新——河南金龙精密铜管集团自主创新战略案例分析[J].技术经济，2010，29（8）：24-28.

　　[5]李垣.技术管理[M].北京：高等教育出版社，2011.

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