摘要：当今社会竞争压力越来越大，会计师行业面临的竞争也越来越激烈，注册会计师是会计事务所的主力，是提高会计事务所核心竞争力的关键。科学、合理的内部激励机制有利于调动激发事务所注册会计师工作激情和积极性，深入挖掘注册会计师的内在潜力，对于增强会计事务所综合实力具有极其重要的现实意义。本文主要分析了当前会计事务所内部激励机制管理现状，总结了几点创新会计事务所激励机制的路径以及方法。

　　关键词：会计事务所；内部激励机制；现状；创新路径与方法

　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01

　　目前我国会计师事务所普遍存在人员队伍流动性较大、人才流失等现象，严重限制了会计师事务所的进一步发展。激励机制是一种情感催动因子，是调动内部员工工作积极性和主动性的主要措施，会计事务所的激励机制主要是利用各种各样的激励措施催动CAP工作人员的内在需求，刺激所有员工能够为事务所作出自己最大的贡献。因此如何选择有效的激励机制已经成为现代会计事务所经营、发展过程中思考的重点，对于事务所实现长远、可持续发展显得尤为重要。

　　一、目前我国会计事务所激励机制管理现状分析及问题

　　会计事务所在人力资本方面具有一定的特殊性，且会计事务所的主要收益来源也主要是产生于被审计企业，这种外部收益性决定了事务所应采取有效的激励措施提高CAP人员的主观能动性，确保事务所的收益。其次会计事务所在审计过程中很难准确进行业绩评估，贡献计量难度较大，这也需要科学、合理的内部激励机制加以防范。加上CAP人员在当前社会形势下，激励需求越来越多样化，因此也需要制定完善的激励机制。然而目前我国会计事务所内部激励机制建设中仍然存在诸多问题亟待解决，主要表现在以下几个方面：

　　1.缺乏完善的奖酬制度。目前我国主要是一些中小型事务所，但是实际上是合伙人掌握这些中小型事务所的权利，因此也是由合伙人决定事务所的薪酬，因此目前多数事务所的奖酬制度是“老板一言制”。但是事务所的工作内容较多，合伙人必然会有一些地方无法顾及到，员工为事务所做出的贡献并不能给出一个客观、合理的评价。

　　2.领导者的思想观念滞后。目前我国很多会计事务所领导者目光比较短浅，一味的盲目追求自己的眼前利益，而建立长远发展目标，追求长远利益，导致很多员工对于工作不满意而辞职，导致人才大量流失。其次，事务所领导者很少和员工进行交流、沟通，员工管理不到位。

　　3.激励幅度较小。目前，我国会计事务所在员工激励方面的激励较小，比如员工加班并不会有额外的薪酬。这样的话，多数员工就会认为自己的付出和回报不对等，认为事务所对自己不公平，而没有动力继续为事务所做出更多的贡献。

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