传媒上市公司高管薪酬激励与经营绩效实证研究(4)
基于上述,我们建议:
(1)完善薪酬结构。传媒上市公司要继续推进国有股减持,完善现代企业制度。建立合理的经理人选拔制度,使经理人选拔市场化;制定公开透明的经理人薪酬制度,将高管薪酬与公司经营业绩相挂钩;此外应加强对经理人的监督和约束。
(2)丰富薪酬激励形式。降低基本工资的比例,提高年度奖金的比例,综合运用短期激励和长期激励、年薪激励和股权激励,将高级管理层自身利益与公司经营绩效目标二者有机地统一起来,以激发管理层更加关注公司中长期的发展。
(3)规范激励制度。一方面,政府建立相对统一规范的分配制度,将薪酬分配制度化,做到分配有章可循,实现薪酬分配与经营业绩以及承担的责任相匹配;另一方面,完善绩效考核评价体系,建立薪酬绩效评价委员会,将薪酬与绩效评价相结合起来。
参考文献:
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3、张俊瑞、赵进文、张健:《高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性的实证分析》,《会计研究》,
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9、王培欣、田英辰、李锐:《上市公司高管人员薪酬问题实证分析》,《管理科学》,
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11、杜兴强、王丽华:《高层管理当局薪酬与上市公司业绩的相关性实证研究》,《会计研究》,
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