针对当前各企事业单位的财务管理现状，笔者认为，要改变当前的现状，必须是要明确财务管理在企事业单位管理中的地位，应该将财务管理放在企事业单位管理中的重要地位，尽可能将财务管理放在管理的中心地位，应把财务管理工作纳入到企事业单位的未来发展计划中，才能在最大程度上引起企业单位全体职工的关注，进而使他们在日常的工作中，有意识的规范自身行为，从而促使单位的财务管理工作顺利进行。

　　(二)更新财务管理理念与提高财务管理的认识

　　我国的企事业单位应该从根本上来彻底转变自身落后的管理模式，及时发现传统模式的管理弊端所在，必须要及时更新财务管理的观念。第一，各企事业单位应该进一步明确财务管理为促使本单位经营发展最基本的前提之一，不但要高度的重视相关的财务管理工作，也要从更深层次去的更新财务管理的理念，应该要切实遵照自主经营和、字符盈亏以及自担风险的经营管理理念来发展。第二，要尤其重视全体职员的效益激励，要将以前大锅饭局面彻底转变过来，将个人收入以及个人实际业绩相挂钩，只有这样，方可充分的调动全体人员的工作热情、工作积极性以及工作主动性，不断增强相关财务人员的工作责任感和归属感，进而提高整个企业单位的财务管理水平。

　　(三)组建一支综合素质高的财务管理队伍

　　任何一个企业或者单位的财务管理工作全都是要通过有关的财务管理人员来展开的，为了能够全方位的调动全体财务管理人员的工作热情，各企事业单位单位应该要加大对相关财务人员队伍的基础理论知识以及专业操作技能的培训力度。企业单位还应该要强化财务管理人员队伍的职业道德教育。唯有通过培训，才能进一步拓展财务管理人员的知识面，才能促使财务管理人员丰富自身的财务管理理论知识。再有，企业单位还应该强化财务管理人员对国家有关财务的政策法规的学习以及掌握，以提高财务管理人员队伍的政策水平。此外，企业单位要为财务管理人员创设一个具有激励性质的、健康和谐的工作环境。总之，只有加强各方面的培训，才能够确保相关财务管理人员知法规、明政策、熟管理以及精业务，进而才能确保在日常的财务管理中做到有章法可循。

　　(四)建立健全的财务管理组织体系

　　对于企事业单位而言，建立健全财务管理的组织体系是十分必要的。企业单位可以在内部设立专门的财务管理部门，全面负责内部的财务管理工作，部门的主要职能主要是根据国家法律及自身的实际情况，规范制定出内部的财务管理制度与财务政策。要特别重视建立健全资金财务流动的预测制度、控制制度以及加强对流动资金的监管力度，应该将资金的入账以及支出的实际时间、数额以及使用的情况详细登记在册等。应该在加强监管的基础上,尽可能的预测本单位在今后发展所需的资金财务情况，以及时准备所需资金，进而满足企业单位发展只需。此外要加强完善客户账款的收取制度，必须要照章办事以及依法收款，减少或避免客户随意拖延账款的现象出现，以确保企业单位资金财务管理的工作正常进行。再有就是要进一步完善企业单位的财务预算制度。企业单位的财务管理部门必须要进一步明确目标的经营利润，在确保能够实现目标利润前提下，结合企业单位的实际发展情况，编制出科学合理的预算计划。

　　参考文献：

　　[1]陈惠妮.刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径[J].中国城市经济.

　　[2]贾宗武,郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院学报,

　　[3]陶维.浅谈现代企业财务管理与企业经济效益[J].中小企业管理与科技(上旬刊).

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