否则，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的创新，那么，核心技术就会被赶超或模仿。这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竞争力都将失去，到时，企业不光失去了具体的产品市场，还失去了企业生存发展的能力和企业的未来。特别是要加强人力资源管理的创新。随着中国成为WTO的成员国，大批外资的进入，特别是大批外国独资企业的建立，以及中国企业进入国际市场步伐的加快，对高素质人才的争夺将更加激烈。近几年，我们对经营者的地位、作用开始重视了，对他们的激励措施也增加了，如试行年薪制、股票期权制、完善奖金制等，这是完全应该的。随着改革的深化和企业经济效益的提高，这方面的措施还会增加和完善。但是，仅仅重视对经营者的激励是不够的。企业之间尤其是中外企业之间在人才方面的竞争，除了表现在争夺经营者身上之外，还表现在争夺一般的高级经营管理人才和高级科技人才身上。最近，进入中国的外国大公司纷纷增加用于吸引人才的资金，它们通过高薪和本土化政策大量吸引中国的“双高”人才，国内企业特别是国有企业在这场竞争中已经处于不利地位，造成大批人才流向合资企业、外商独资企业，如不采取特殊政策和措施，情况会越来越严重。为此，我们一定要加快人事制度和分配制度改革，完善和强化激励手段，大幅度增加“双高”人才的收入，创造有利于人才充分发挥作用的环境和氛围，稳定和利用好现有人才，着力提高人员素质，吸引和培养高层次的技术带头人。
　　(三)企业研究院应加强技术创新和核心技术的培育。技术创新是培育核心竞争力的关键。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术。国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。正如企业界人士所述的那样，核心竞争力是每一个成功企业的一种“偷不去、买不来、拆不开、溜不掉、带不走”的资源。但独特的核心技术也是相对的，只有技术创新才是永恒的。因此，有了核心竞争力也并不能代表就会赢得市场，还要学会保护它，并通过有效的制度和变革将它转化为现实的生产力，只有这样，企业之树才能常青！
　　(四)企业研究院应创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。建设学习型组织是企业核心竞争力的力量源。企业核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程，尤其是在现代科学技术革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须以全新的学习力来全面适应社会的需要，什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心竞争力就衰减了，而且这种学习必须是全体的，主动的，积极的和创造性的。然而实际上许多企业成功以后就往往容易产生惰性，希望维持局面，相信既往经验，难以自我超越，而这几乎成了企业能否持续发展的决定性因素。信息化是构建企业核心竞争力的加速器。
　　在新经济时代，知识经济的规律不仅强调其专有性和知识产权保护，也要求加强合作与交流。当今技术的发展，开放式的标准是一个基本特征。知识的交流、共享是企业知识管理的重要环节，其对模糊型知识的运用有着重要的作用。企业研究院要创造良好的环境，最大限度地促进企业知识的内部流动和共享。
　　要消除企业知识流通的中间环节，减少知识的扭曲；消除企业员工之间知识交流的障碍，实现知识的自由、直接交流。我们要提倡本土企业和外企在基础研究、技术创新和体制创新方面的通力合作。合作有利于创造双赢的机会。
　　参考文献：
　　[1]鲁开垠,汪大海.核心竞争力----企业永续制胜之路[J].经济日报出版社,
　　[2]张亚勤,智囊团、诞生地、孵化器企业研究院的职能发展趋势[N].金融时报,
　　[3]焦彦龙.中国企业建立完善知识管理系统的应对措施[J].河北经济研究，

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