整体上，要建立财务控制的平衡模式，这一模式由三方面组成，首先，公司总部通过子公司的风险评价对子公司进行财务控制和决策管理，其次公司内部建立一套严格的、统一的财务权限和收益分配办法，同时要做到权、责统一和匹配，要对子公司的财务系统进行严格的监查和监督。这样在统一规章制度的限制下，上级公司对于决策进行控制，子公司的财务执行，定期汇报，接受审查，把监管、运行、决策三者合一，既节省了人力成本，在风险防控方面也起到了积极的作用。还要建立现代化、信息化的控制系统和工具，真正使整个电力系统成为一个有机的整体。当前我国电力企业的财务控制体系已经十分的完善，但是我们还是要加强执行层面的建设，探索新的构建模式，实现我国电力企业财务控制的不断进步与发展。
　　结语
　　如果我们骄傲自满，就会失去发展的动力，虽然我国电力企业内部控制体系从整体上来说已经相当完善，但世界是快速发展变化的，我们要紧跟世界发展的潮流，向市场化、信息化的方向转变，促进我国电力企业的不断发展与进步。（作者单位：国网泊头市供电公司）
　　参考文献：
　　[1]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
　　[2]程琳琳.商业银行异地分支行财务控制系统研究[D].山东大学，2012.
　　[3]陈曼.CR风电公司内部控制管理研究[D].吉林大学，2012.

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