（4）根据总成本最高限额和分包单价，在确保不突破建安成本最高限额前提下，组织专业人员对设计提出的工程量逐项审核，与设计部门各专业分别协商，确定每一单位工程的限额设计工程量，分专业汇总后，交项目经理以及总承包项目管理部门审核批准，作为设计部门各专业科室施工图设计的工程量限额指标。
　　（5）根据限额指标和已经谈判达成的单价，确定内控合同暂定总价，作为向分包商分批付款的依据，但正式合同仍为单价合同。
　　（6）设计部门各专业在本专业工程量限额指标总量的基础上，进行进一步分解到每一施工图卷册，并将该分解结果提交总承包项目管理部门备案。在施工图设计过程中，须严格控制，不得超过工程量限额指标设计。
　　（7）设计部门在完成本专业施工图后，会同技经部门，计算施工图工程量，提交总承包项目管理部门，并提出与限额设计工程量的差异清单。
　　（8）项目部、总承包项目管理部门对该工程量、差异清单审核确认无误后，以此分别作为与分包商结算依据和对设计的考核依据。
　　（9）总承包项目管理部门根据分包合同中综合单价、工程量差异清单分别计算得出各专业设计科室的成本节约值或超限额值。节约成本的20%作为设计优化奖励，其中的15%作为设计部门调节基金，85%发放到设计部门各专业。
　　（10）各专业根据奖励总金额、本专业卷册和人员的安排情况以及分卷册的限额设计工程量，制出细化到个人的优化设计奖励申请表，提交总承包项目经理校核、总承包项目管理部门负责人审核、分管公司领导批准后，予以发放。
　　（11）超限额设计的，由总承包项目部会同专业科室进行调查，具体情况具体分析。若确属外部原因，可不进行考核；若属设计人员责任心不强、缺乏设计优化意识、设计错误等造成超限额设计的，由总承包项目管理部门提出考核意见，对有关责任人员予以考核，考核金额根据不同情况，为5%～10%。
　　以上均为按单价方式签订分包合同考虑时的情况。当按总价合同形式签订分包合同时，应在合同中同时列出工程量和单价清单，并约定当施工图工程量小于合同中工程量时，应在结算时扣除减少的工程量。为保证分包商积极主动提出设计优化的设想和合理化建议，可约定仅扣除一定比例，可为60%～80%，确保优化设计成果各方共享。
　　3限额设计成果
　　通过采取限额设计后，该项目取得了良好的成效。如：高压开关柜部分从90多万降至70余万；动力电缆从29km降至25km，控制电缆从44km降至15km，同时相应减少了电缆桥架和电缆防火工程量；低压开关柜通过专业大量的优化措施有效地减少了组柜数量，造价控制在限额设计范围内。
　　（1）土建部分总体下浮12.02%。其中建筑工程下浮8.76%；装饰工程下浮4.64%；水工部分下浮4.13%；总图部分下浮35.23%；地基处理下浮10%。
　　（2）安装部分总体含暖通设备下浮7.69%。其中热机专业下浮2.22%；化学专业下浮62.22%；电气专业下浮8.75%；热控部分下浮7.3%；暖通专业（设备）下浮7.41%；供水系统下浮6.76%。

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