（四）ERP系统的投入和维护成本比较高。由于ERP系统的开发成本比较高，而且后期的维护开支也比较大，所以，给企业的应用带来了比较大的影响。使用一套完整的ERP软件，企业需要花费成百上千万元，包含了软件的许可费用，以及软件的二次开发费用，但是普通的企业想要引用ERP系统进行企业财务管理，还是比较困难的，所以，导致ERP系统的普及受到了一定的限制。
　　三、企业财务管理中ERP系统应用的措施
　　（一）加强企业对ERP的重视和支持。在促进企业应用
　　ERP系统的过程中，首先，要加强企业管理层对ERP系统的重视，并参与到ERP系统的实施过程中，充分的认识到ERP系统在企业财务管理中的重要作用。其次，企业要提高整体性的管理水平，就要重视企业财务的信息化实现，为ERP系统的实现建立一定的基础，对ERP系统的投入和二次开发，以及后期的维护提供充足的人力、物力和财力的保障，企业的管理层也要统一思想，对重大问题进行及时解决。同时，组织管理人员进行相关的培训，加深对ERP系统的理解，实现有效的运用。
　　（二）ERP系统的选择要符合企业的情况。ERP系统的功能设计和企业的运作模式和具体情况具有一定的相关性，而且ERP的应用具有一定的使用性，不可能符合所有企业的情况，所以，企业要根据实际情况进行选择。首先，ERP系统的业务流程设计要考虑企业的管理框架，明确相关的操作权限。其次，了解企业的业务特点后，要提出相关业务流程需要解决的问题，包括采购、生产、销售等环节。
　　（三）ERP系统的应用要进行个性化的创新。企业的发展情况各不相同，都需要经过从小到大，由粗放型管理到精细化管理的过程，因此，ERP系统的应用也需要不断的进行更新，满足企业发展变化的需求。个性化的创新，就是指ERP系统不断的调整功能结构，进行创新。目前的ERP系统发展中，遇到的主要问题就是产品的通用性、标准化，以及用户的多样化需求之间的矛盾，所以，需要ERP系统能够进行不断的创新和发展。
　　（四）加强管理人员的培训，促进ERP系统的有效应用。在ERP系统的应用中，操作人员的综合素质是一个关键因素，对企业财务管理工作的实现具有重要的影响。因此，企业可以建立各种层次的学习和培训制度，促进管理人员和职工的学习，特别是加强对ERP理论和技术的应用培训，实现人才的培养。ERP系统的应用，需要一定的复合型技术人才，但是人才的培养有一个学习和实践的过程，所以，企业要加大对人才的培养力度，促进ERP系统的应用，为企业实现有效的管理和发展提供充足的动力。
　　结语：目前，企业的发展中，要提高市场竞争力，就要加强企业的财务管理工作，ERP系统的应用能够促进企业的财务管理工作取得进步和发展。但是目前的企业对ERP系统的使用认识不到位，企业的基础条件不完善，在ERP系统的应用中还存在比较多的问题，影响了企业的发展。因此，这就要求企业要进一步的重视ERP系统的建设，加强对管理人员的培训，促进企业的财务管理效率，提高企业的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]张春蕾.ERP在我国企业财务管理中的应用分析[J].现代商业，2013，20：245-246.
　　[2]杨丰.论ERP在我国企业财务管理中的应用[J].时代金融，2013，24：35-52.

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