（二）强化企业预算控制力度。预算控制为当前企业实施财务内部控制最为有效的一种方式，操作较为简便且成本较低。随着当今市场经济不断深化，企业应注重对先进全面预算管理方法的引入，力求通过预算控制来实现对本企业财务的内部控制。这就要求企业首先应树立良好预算管理意识，提升本企业员工对全面预算管理重要性的深入认识，积极配合预算管理部门，积极参与相关工作，进而为本企业预算管理打造良好内部环境;第二，企业需提高全面预算管理执行的力度，严格按照预算计划来开展企业各项经管活动，以推进高效合理的财务预算执行体系的形成;最后，企业需对预算完成执行相关情况进行定期分析，对于执行过程中存在的问题应及时予以改进、完善。
　　（三）对企业财务风险进行针对性评估。对企业财务风险实施针对性评估是企业实施内部控制的关键，企业实施财务风险评估可从以下几方面着手：（1）建立专门评估部门以对本企业财务风险加以评估，通过对财务资料及数据的收集，定期撰写财务风险评估报告并交由企业管理层审理来实现对本企业财务风险的及时有效评估;（2）强化企业内部信息化建设力度，促进企业内部财务及经营相关数据在权限经营者间的流通，进而有效提升企业发现风险、预防风险的能力。
　　（四）健全企业内部控制体系。完善的内部控制体系在企业发展中至关重要。企业应根据自身情况不断完善、优化财务内部控制制度，确保其在实际工作中得以落实。通常情况下，企业财务内部控制体系包括企业财务信息管理、风险管理、业绩评价、债务控制、固定资产管理、债权控制、对外投资控制、现金流量管理、经营项目控制、企业支出与收入管理等方面。企业实际工作中应就财务部门牵制及分离、职务分离、账务分离等予以明确规定，以确保企业实施财务内部控制过程中，岗位责任制度及收支审批机制得以落到实处。
　　总结：财务内部控制是激烈市场竞争中企业稳健运行的关键。当前我国企业财务内部控制存在问题较多，因而，企业可通过加强对企业财务内部控制环境建设力度、强化预算控制力度、对财务风险进行针对性评估及健全企业内部控制体系等措施来提高财务内部控制力度与效率;而财务工作者则应积极面对，不断优化与创新控制方法，进而实现对企业经营风险的有效控制，力争为企业的文件运营提供可靠支撑。
　　参考文献：
　　[1]秦文光.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2013，11（36）：74.
　　[2]高玉娟.建筑企业财务内部控制风险与完善对策[J].中国乡镇企业会计，2015，17（8）：191.

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