【摘 要】机电设备管理是我国管理工作当中的重要环节，要降低管理成本，提供最优质的道路服务，达到最佳的社会效益，就必须要提高机电设备维护管理的技术水平，改进机电设备管理的模式。经济的发展，城市的建设，对运营管理提出了更高的要求，原先的机电设备管理模式已经不能满足当今运营管理需求，需要改进，需要创新。经过一段时间的研究和实践，目前，机电设备管理工作得到了明显的改善，主要体现在：预防性维护均是按部就班；设备工作的稳定性提高；故障的发现，搜查，定位，处理均比较及时；经常组织相关业务知识的培训，工作人员的业务技能有所增强等等。然而，要满足当今的运营管理需求，仍然需要很大程度的改进与创新。本文结合了具体工作实践，从人员管理，质量管理，知识管理，组织架构，和信息管理几个方面进行了进一步分析。
　　【关键词】机电设备 维护维修 管理
　　在机电设备维护管理的工作中存在一些较为普遍的问题，总结起来，就是以下三点突出的问题：①预防性养护层面较浮浅，监控力度不够，养护工作缺乏成效；②故障解决不到位，仍有反复发生现象，故障原因未根治；③故障设备送制造商修理，问题原因模糊，导致维修费用增加。这些突出的问题严重阻碍了管理工作的正常开展，也严重影响到了管理效果，然而同时，这些问题应该成为我们改进与创新的重要参考，它们为我们提供了创新与发展的线索。
　　1机电设备维修维护存在的问题
　　现在对于机电设备的维护维修只能解决表面的问题而得不到实质问题的解决，究其原因是处理方向的不正确，机电设备处理查找不到准确的源头，致使故障不断地出现，造成了许多麻烦；很多机电生产厂家，只对机电设备进行简单表面的养护，而不进行跟踪维护，不能及时找出设备的问题所在，也就无从维护与管理了；许多人对机电设备也不是很了解，在设备出现问题时，找不到问题所在，需要返厂维修，因此加大了维修费用；与此同时在机电设备的仓储管理、维修人员管理、配件管理上也存在着诸多问题。如仓储管理不力，造成机电设备损坏，需要重新进行维修、配件跟不上设备更新速度，使许多设备面临淘汰危险，造成浪费；维修人员对机电设备了解不够详尽，在维修中也会产生损害。
　　2机电设备解决问题的发展思路
　　我们要在实践中不断找到解决机电设备维修维护存在的问题。产生这些问题很显然是多种原因共同导致的，存在着很大的复杂性。因此，我们要从不同角度深入解决问题。主要从以下几点来解决。
　　2.1加强对机电维修维护人员的培养
　　机电设备具有更新速度快的特点，这就要求维修人员要对机电设备有着相当深入的了解。要对自己所维护的设备、设备系统的构成以及系统线路的分布情况进行细致的了解。只有维修人员具有以上基本素质才可以确保机电设备的维修维护与管理得到发展。机电设备生产机构也要定期对维修维护人员进行培训，确保机电知识迅速更新。以此便可以快速找到故障源头，对其进行维护维修。
　　2.2加强质量管理
　　想要形成对维修维护工作的有效管理，使维修维护工作的工作质量得到加强。就必须实行规范化管理。根据国际认证的IS09000质量管理标准，为维护环节制定详细的规范制度，可以细化到程序、须知等方面。确保员工有章可循，以明确岗位职责，更好的保障维修工作的质量。
　　2.3知识管理
　　机电设备是不断更新的，工作人员也会有这一情况。新的技术人员加入，必然会给机电设备的维护维修工作带来强大的生命力，但是新技术人员的维护维修经验不足，也给维护维修工作带来了一定的影响。新技术人员要及时掌握机电设备所需要的专业性知识，日常维护维修技巧，一点点积累。

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