3.建立三个机制
　　一是良好的沟通机制。建立保持全方位的、畅通的沟通渠道，形成员工、管理层与公司领导的多层次、多向交流机制，让每个员工都有参与和发展的机会，让员工充分感觉到公司对他们的高度重视，从而增强上下级彼此的相互理解、相互尊重，增强员工对公司发展的责任感和认同感，提高工作效能。
　　二是绩效评估机制。科学的评估机制是有效激励的基础。通过评估，兑现奖励，提升高能力、高业绩员工的积极性，促进企业精英的个性发展。要注意三个要点：评估标准要明确，职责、奖惩要有明确的规定，能量化的尽量量化;评估过程和结果要公开，接受职工监督;评估的结果要与奖惩、升迁等相挂钩，对真正该奖励的人进行奖励，对该处罚的人要进行处罚，体现激励的公平合理。
　　三是培训开发机制。培训既可以使员工不断更新知识，提升技能，提高绩效，也是一个职工充分了解公司文化，融入公司文化，统一思想的过程。它不仅能给员工带来物质上的满足，精神上的成就感，企业也会获得员工技能、认同和忠诚等等隐形的收益。可以说，培训开发是企业的一种预期报酬率很高的人力资本投资，也是企业员工激励中不可或缺的机制。培训机制建立从三个方面入手：建立专职培训师制度，具体落实培训工作;制定完善的培训发展计划，满足企业战略和员工需求两方面的要求;建立员工培训档案，作为奖励、评估和选拔晋升的依据。
　　参考文献
　　[1]廖洪元编著.人力资源管理理论与实务[M].电子科技大学出版社，2005
　　[2]杨少辉.人力资源前位管理[J].科技信息，2006（7）

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。