摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国的社会体制也得到了不断的完善和发展，经济结构也有了巨大的变化，就目前的发展形势来看，民营企业在市场中占据的比例在逐渐加大，目前已经达到了60%以上，但是由于我国的民营企业大多数都是改革开放后发展起来的，所以发展周期较短，而且在实际发展过程中存在很多问题和不足，然而产生这些问题的主要原因之一就是对民营企业的经营管理不够完善，而预算管理又是企业经营管理的重要组成部分，所以本文通过分析不同时期民营企业经营预算管理的特点，进一步对战略导向下的民营企业经营预算管理进行了分析和研究，找出了民营企业经营预算管理中存在的问题，提出了切实可行的解决措施并且对战略导向下强化民营企业经营预算管理的现实意义做了简单的论述。
　　关键词：战略导向;民营企业经营预算管理
　　一、不同时期民营企业经营预算管理的特点
　　对于不同时期，民营企业的经营管理特点是不一样的，就目前民营企业的发展状况和现在市场经济的大背景下，主要对民营企业的创业期、成长期以及成熟期三个阶段的民营企业经营预算管理的特点进行了比较细致的分析和论述。
　　（一）民营企业创业期的经营预算管理的特点
　　在民营企业的创业期，其经营预算管理的最大的特点就是家族式管理，这种管理模式下，公司的上层领导都属于一个大家庭，所以在实际管理中存在很多优点，主要表现在以下几个方面：
　　1.提高了民营企业的竞争力
　　在家族式经营预算管理过程中，由于都是一家人，所以在很大程度上减少了由于管理成员互相不信任而为了个人利益出现不正之风的现象，这样一来能够在很大程度上降低民营企业的内在风险，而且当公司对重大问题进行决策时，由于领导间有着共同的利益，而且互相信任，所以就加快了决策的速度，提高了决策的质量，有利于相关工作的顺利运行和开展，这样就能够在很大程度上提高民营企业的核心竞争力，促进企业的发展和进步。
　　2.人力资本低廉
　　对于民营企业来说，由于起步较晚，相比国有企业和外资跨国企业来说，发展的历史不够悠久，相关的制度体系也不是很完善，所以在发展过程中会遇到很大风险和挑战，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困难时不计成本、尽己所能的去帮助公司合理的进行预算管理，度过难关。
　　（二）民营企业成长期的经营预算管理的特点
　　在民营企业的成长期，经营预算管理的模式逐渐在创业期家族式管理的基础上进一步得到了完善和发展，主要采用的是制度式的预算经营管理模式，主要从基层管理人员开始通过考核来提拔能力比较强的优秀管理人员，之后在对中层管理人员进行调整，最后在对高层的管理人员进行一定的调整，这样就能够在保留了创业期家族式预算管理模式中的优点的同时还能够充分调动员工的积极性，这样就能够在保障决策迅速及时的基础上为企业营造一个良好工作氛围。
　　（三）民营企业成熟期的经营预算管理的特点
　　民营企业成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而对于我们民营空调有限公司来说，现阶段处于比较成熟的时期，但是就目前情况来看，市场竞争压力比较大，而且现在处于经济低迷的发展状态，所以面对这种发展状态民营企业的产业链虽然比较完善和健全但是没有明确的管理目标，使得在当今的市场环境下显得压力特别大，发展特别缓慢，所以为了避免民营企业存在的各种风险和挑战，就要积极的引进适合自己企业发展的预算管理体系，并且按照相关的制度要求严格的执行，这样能够促企业战略目标的实现。

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