财务管理就是价值方面对公司的资产和资本进行核算和分析，管理的目的就是为了实现利润增值，也让投资者的收益得到提升。财务管理就是要让公司利润达到最大化，这不仅要考虑资金的时间问题，也要充分规避风险。
　　第二，主体的差异。财务治理的主体是公司股东、董事会、经理层、财务管理层等对财权进行合理的分配，让财权得到更好的平衡。由股东组成的股东大会是公司管理的最高权力机构，在财权的处理上占有绝对的优势，董事会发挥的作用就是执行股东大会的决议，并且讨论实施的方案，经理层在得到授权后，对财政战略进行具体的拟定等等。
　　财务管理的主体是公司内部所有财务活动的参与者和执行者，包括自然股东、董事会、经理层等，财务管理更多的体现在经济方面。
　　第三，对象的差异。财务治理主要是对财权进行合理有效的分配，所以其对象为财权，主要任务就是让各个利益主体得到合理的酬劳，明确他们的具体责任，并且发挥激励和约束的作用。而财务管理对象是公司内具体的财务活动，在资本运营过程中，产生的所有损耗和盈利，都作为要素体现在财务报表中，从而体现公司对资金的使用状况。
　　（二）公司财务治理与财务管理的联系
　　第一，终极目标的一致性。公司财务治理和财务管理的终极目标是一致的，都是为了实现财务的增长。财务治理虽然是在各个利益相关者之间进行权、责、利的划分，让各个利益者的财权得到制衡，但是其发生在公司要不断盈利的基础之上。财务管理就是在生产管理过程中为了实现公司利润最大化而采取的管理方式。因此，财务治理和财务管理实际都是为了公司能够获得持续的发展，财富不断得到提升。
　　第二，构成了财务的二重性。财务本身具有社会属性，同时也具有经济属性。财务治理更多的体现了财务的社会属性，财务管理则是经济属性，这就构成了财务业务的二重性，这让财务成为统一的整体。财务治理就是运用其社会性来研究财权如何更好的进行配置，财务管理就是从数量的多少来反映公司的具体经营状况，所以二者是不可分割，只有这样才能更好的保障财务业务的正常有序开展。
　　第三，作用互补性。在财务治理过程中，更多的从宏观上考虑财权的处置，从而使公司在战略上占据优势。而财务管理针对的就是具体的财务工作，是从微观上进行考量资金发挥的作用，通过制定一系列的规范，保证财务数据的有效性。可以说，财务治理体现了公司财务战略的方向，这就为具体的财务目标制定提供了思路。财务治理对公司财务进行全局把控，而财务管理又规范了具体的财务工作，两者是相互补充的，共同组成了公司的财务体系。
　　三、公司财务治理和财务管理的对接措施
　　正是因为公司财务治理和财务管理之间有着密不可分的联系，所以公司的发展更加要注意两者之间的对接，才能更好的掌握公司财务，为公司的健康有序发展提供保障条件。
　　（一）明确财务目标，同时科学的分配财权
　　财务活动开展的过程中，公司要不断加强财务治理和管理方面的制度，只有创建并执行与公司发展相统一的制度才能更好的实现财务目标。对于公司的日常营运来说，公司的各项活动都发挥着或多或少的作用，为财务目标的实现做好了铺垫。制定一套有效的制度对于公司财务非常重要，只有这样才能对财务业务工作进行具体的指导，协调财务治理和管理之间的关系，保持二者的一致性。对财务工作划分明确，也可以明晰各个部门的权利和义务，为他们的合作创造条件。同时，为了提供整体的管理水平，财务治理和管理也需要采用精细化的管理，以尽快促进公司战略目标的实现。
　　（二）加强监督和激励
　　监督管理机制能够保证财务工作有效的开展，促使财务治理和财务管理都能规范的开展活动，提高了两者对接的有效性，为尽早实现财务目标打下了基础。同时，监督如果能够发挥作用，对于公司的各项工作都能起到指导的效果，有利于公司内部问题的处理，尽可能的控制不合理的管理行为，降低公司的经济损失。对公司来说，其资本的结构方式对其如何运营发挥了重要作用，而科学有效的治理方式，也提高公司本身的信誉度，在社会上建立良好的形象，也可以发挥约束部门和员工的作用。经过大量的案例分析表明，股权过于集中和分离，对于公司的发展都会产生不利的影响，因此提高公司的管理水平，对于执行管理措施具有积极的促进效果。
　　（三）提高财务风险的控制力度
　　市场竞争如此激烈，导致公司不得不面对来自公司内外的压力，当然这些压力也潜伏着风险。尤其是公司的财务业务工作，一旦没能有效控制风险，可能会给企业带来不可估量的经济损失。所以，提高公司规避风险的能力是非常有必要的，公司需要制定一套有效的控制风险的方案，对风险进行检测，为了公司的发展要防患于未然。
　　（四）从战略层面上重视公司财务工作

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