二、针对施工企业存在问题的处理措施
　　（一）将财务管理回归企业核心
　　施工企业的资金运作全过程都依赖于财务管理的决策、计划以及控制。企业的整个管理过程都离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心，控制着企业的运营。所以财务管理目标与企业的总目标需要保持一致。所以施工企业的的各层级领导都需要明确财务管理是企业管理的核心，并且在日常工作中主动引导公司各部门构建完善的财务管理体系，辅以不断创新，最终提高施工企业的财务管理水平。
　　（二）构建全面的财务管理制度
　　财务管理属于企业管理中的重要环节，但是在我国的企业管理中财务管理也一直是最薄弱的部分。企业只有加强财务管理工作，才能够更具有竞争力，才能够确保财务管理深入到企业生产运营的各个环节和角落，确保企业拥有事前、事中和时候的全方位多角度的财务管理控制体系，要确保财务管理观念不断创新和借助数字化信息技术等现代措施对企业的落后的业务流程以及运营模式的改善同步进行。确保基于效率和成本来对企业的财务管理水平进行全面的提高，从而提高企业在行业中的竞争力。
　　（三）通过推动银企合作为资金来源提供保障
　　施工企业需要加强对自身的建设，并且树立良好信誉，从而促进与银行深度合作。企业循环发展离不开银行的贷款，企业只有合理对自有资金和借入资金比例进行控制才能够将资金结构稳定在最佳状态，并且获得更高的收益，这些都离不开银行的支持，所以施工企业需要维护好自设的信誉，以求可以与银行保持长期稳定的合作关系。
　　（四）提高施工企业内部资金的利用效率
　　施工企业的年度和月度的资金收支计划需要按照严格按照施工计划进行编制。目前绝大部分施工企业都已经认识到了统一管理资金的重要性，通过对资金的统一管理，可以将企业的资金利用效率显著提升，尽可能避免资金的闲置;此外，也可以对企业内各部门的经营运作进行有效监督。确保各部门行为规范、安全和高效。
　　（五）注重对项目成本管理进行强化
　　施工企业生产和管理都是为工程项目服务，工程项目也是施工企业经济效益的基础。所以施工企业需要对施工现场的的管理机制进行健全完善，保障工程项目的成本管理工作;对工程项目的成本管理责任进行落实，为工程项目的预算、财务、材料、质量、安全以及工程技术都设立专项部门或者专项人员，真正意义上的实现对工程项目的成本控制，以求最终获得尽可能大的经济效益。
　　三、总结
　　目前施工企业存在着各种各样的问题，管理层应当充分借助财务管理在企业管理中的核心作用，借助财务管理来控制影响企业管理的全部，保障企业的稳定持续发展。
　　参考文献：
　　[1]王梦君.现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2006（5）.
　　[2]王祖河.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003（12）.

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