三、人力资源管理实践对企业绩效的影响
　　（1）企业员工的招聘和培训对企业绩效的影响。企业招聘工作能力和责任心强的员工，对企业的生产效率产生了积极的影响，企业能够通过培训使得员工具备专业操作技能，迅速融入企业的工作环境之中。企业培训的量化考核，能为员工提供很好的内部晋升机制，从而激发员工的工作热情，达到提高企业绩效的目标。（2）奖惩机制对企业绩效的影响。奖惩机制对企业绩效意义重大，对于表现好的员工要给予薪资奖励，企业员工通过薪资衡量自己对于社会所做贡献的多少，这种方式有利于满足员工的自尊心，也能够激发员工的工作热情，还能减少企业的人才流出，为企业的人力资源工作节约成本，对于违反企业规则的员工，毫不犹豫地给予适度的惩罚，这样能够有效降低员工继续犯同样错误的概率。
　　四、知识管理导向对企业绩效产生的影响
　　企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。企业的知识管理的终极目标是体高企业的绩效。企业通过现代信息技术，可开发专业知识资源，提高员工利用知识资源的能力。企业的知识管理，能够有效提升企业的创造力，为企业的创造力提供成长的沃土，创造力作为企业核心竞争力的重要体现形式，能够推进企业的现代化进程，不断提高企业的经济效益。
　　结束语：综上所述，仅仅依靠优秀的人才不能实现提高企业绩效的目标，知识管理可以作为媒介，使得人力资源与企业绩效联系起来。企业知识管理水平决定了企业知识的开发利用程度和效果。企业的知识管理可以通过提高企业的知识开发和利用程度，来优化人力资源配置，也能通过对企业竞争力的影响间接影响企业绩效。人力资源管理则可以提高人力资源管理水平，调整企业知识管理结构，来提高企业绩效。
　　参考文献：
　　[1]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J].管理学报.2007（06）
　　[2]金晖.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].中国培训.2015（08）

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