2制造业中的中小企业强化内部控制的相关建议
　　2.1规范制造业中的中小企业业务控制程序
　　规范制造业中的中小企业业务控制程序需致力于下述两个业务循环：第一，生产循环。它控制内容的传送涉及到生产，生产成本，销售，成本核算，成本分摊和领用材料等手续；第二，销售与收款循环，其控制内容涉及到销售发票开具、现金收入记录、收益和应收账款记录等程序。
　　2.2中小企业内部控制环境的进一步加强及完善
　　企业的内部控制环境至关重要，要想改变中小企业的内部控制环境，可以从以下几个方面着手。第一，观念的转变，人生存的外部环境是受认得观念控制的，只有从观念上加强意识理念才能改变相应的环境。中小制造企业要加强人才的培养和教育管理理念，突破以前的滞后思维建立现代管理理念。第二，优化内部结构，合理划分内部控制层次。第三，完善激励和奖励政策，通过相应的激励政策鼓励有创造性的人才，使他们在企业的发展中发挥自己的本领，为企业的发展带来光辉，从各级人员的积极性，通过激励机制来调动。
　　2.3改进会计内控制度
　　制造业中小企业按照内部业务发展的需要，不断完善内部财务和会计制度的规定，极大地提高会计人员的素质。企业管理必须首先能够保证自身严格遵守财务规章制度。对于会计人员的质量控制，一是建立和完善会计人员的行为评估体系，及时发现财务和会计舞弊，减少会计处理产生错误的可能性；二是建立健全考核上岗制度和岗位轮换制度。
　　2.4重视内部审计的控制作用
　　中小企业应高度重视生产管理和决策，通过内部审计工作的不断完善建设组织架构，为客户提供科学，真实的财务信息，为企业的发展服务。此外，较大的子公司可以考虑在其内部建立董事会，由董事及其他高级管理人员直接负责公司内部审计和专项整治工作，董事会下设的委员会独立撰写内部审计报告。
　　中小企业作为促进社会和经济发展的主力军，具有生命力和不可预知的发展潜力。内部控制制度是企业发展和进步的生命线，是保证企业在当今竞争激烈的经济大潮中立稳镇海的基础。希望更多的中小企业认识到内部控制的不可或缺，建立内部控制制度，使社会主义市场经济的内部控制体系更加健康，有序的发展。
　　参考文献：
　　[1]张洪亮.论制造业中的中小企业销售与收款业务的内部控制[J].经济师，2012，2.
　　[2]赵贵菊.会计信息化环境下的企业内部控制问题研究[J].现代商业，2012，2.
　　[3]柯使进.浅谈ERP系统对制造业内部控制的作用[J].China'sForeignTrade.2012，4.
　　[4]叶永付.浅谈制造业中的中小企业内部控制[J].China'sForeignTrade，2010：22.

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。