2.灵活有效的宽带式薪酬管理模式
　　现代企业中岗位晋升是许多员工所追求的目标，但传统的岗位评定机制下，无法提供给每一位员工岗位晋升的机会，同时过多的岗位设置也会造成薪酬管理上的混乱，其对员工所发挥的激励作用相对有限，部分员工因为得不到晋升机会，很容易产生消极情绪，影响工作的开展效率。基于此，可通过构建以职级体系为基础的宽带式薪酬管理模式，整合企业繁杂众多的岗位，根据实际岗位能力需求划归为若干个岗位职级，员工在自己的岗位上只需要满足相应考核要求，就可以获得职级的提升，同时在基本工作性质不变的情况下获得薪酬待遇的改善，避免员工盲目追求晋升管理层所导致的弊端。此薪酬管理模式下，员工的个人能力可以得到充分的发挥，职级提升以员工的工作表现与实际绩效为标准，在薪酬管理方面更加公平，能够给与每位员工公平竞争的机会，能够灵活有效的实现队员工的激励。
　　3.提高非物质福利在薪酬中的比重
　　在企业薪酬结构中除大部分物质性福利外，还应具备相应的非物质福利，来满足员工的精神需求，非物质福利的合理运用有时能够发挥出优于一般物质福利的良好激励作用，并增强员工对企业的认同感和归属感。成熟的企业在人力资源部会设员工关怀经理，把员工关怀单设一个模块专人去负责。可以看出企业真正的把员工关系放在重要位置。如生日的时候给员工送去祝福，要员工知道在企业是有人在关怀他们。凡过生日的员工，均可获得公司发放的一些福利劵，作为员工生日的祝福。生日贺卡，发放一张带有公司LOGO和感言的贺卡送给员工，或是在员工重要亲属的重要日子给亲属送去祝福。同时，健全员工的保险待遇，为员工解决生活中的一些顾虑。
　　三、总结
　　企业薪酬管理模式创新是现代企业充分激发员工活力，增强企业内部凝聚力和向心力，以人为本的提升企业核心竞争力的重要途径，因此，现代企业要实现长期稳定健康的发展，就应该从员工角度出发，改变以往薪酬模式单一、不合理的部分，构建新型的科学的薪酬管理模式，从而使人才为企业的发展提供更加强大的动力。
　　【参考文献】
　　[1]沈乐.企业薪酬管理的现实境遇及应对策略[J].环球市场信息导报.2014（33）.
　　[2]陈青.对企业薪酬管理模式的创新思考[J].经营管理者.2011（03）.

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