【论文摘要】财经管理作为企业一项重要的工作，财经管理工作的好坏直接关系到了企业的发展。在这个竞争日益激烈的市场环境下，企业要想更好的发展，就必须加强财经管理工作，确保企业稳定发展。本文就企业财经管理相关问题进行了相关的分析。
　　【论文关键词】企业；财经管理
　　一、引言
　　随着我国社会经济的发展，对企业财经管理工作要求也越来越高。企业财经管理工作的好坏不仅关系到企业自身的发展，同时也关系到我国社会经济的稳定发展。就目前来看，我国企业财经管理理念落后，专业的管理人员不足，严重影响到了企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，我国企业要想稳定的发展，就必须加强企业财经管理，确保企业资金安全，为企业的发展创造良好的条件。
　　二、企业财经管理中存在的问题
　　1.管理制度不健全
　　财经管理是涉及面非常广，不仅包括财务管理，同时也关系到经济管理，对企业的发展有着极大的影响，但是就目前来看，企业管理制度不够健全，企业各部门之间私自为政现象严重。同时，在社会主义市场经济竞争日益激烈的环境下，很多企业盲目的追求利益的最大化，从而忽略企业自身，这种现象就会引发企业的规章制度不全面、不严谨。在企业内部没有形成统一的规章制度，员工对公司制度的充耳不闻，以至于企业呈现的是一盘散沙的现象。
　　2.专业的管理人才匮乏
　　就我国当前企业财经管理工作来看，管理人员素质偏低，专业能力有待提高，面对这个利益熏心的社会，管理工作人员很容易受到利益的趋势，对企业财经信息进行私自篡改，影响到企业财经信息的真实性，不利于企业的发展。另外，伴随着我国市场经济的发展，管理人员在实际工作中依然沿用以往的管理经验，缺乏创新。
　　3.信息化水平低
　　随着企业规模的扩大，企业财经信息量也在不断增加，而企业财经信息的增加势必就会增加企业财经管理难度，不利于企业财经信息的统计。就目前来看，企业财经管理依然是采用传统的管理方法，对财经信息依靠手工统计，尽管有的企业配备了一些设备，但是设备落后，很容易造成财经信息出现误差。
　　三、企业财经管理对策
　　1.健全管理制度
　　制度是一切工作执行的标准和依据，在企业财经管理工作中，只有健康的管理制度，才能不断提高财经管理水平和效率，进而推动企业的更好发展。首先，企业必须健全企业相关管理制度，加强内部控制，以制度来约束企业员工行为；其次，要加强企业各部门之间的联系，确保财经信息的真实性。另外，企业要将财经管理各项事项进行明确，落实责任制度，将财经管理工作的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的工作责任心和责任意识。
　　2.强化风险意识
　　企业作为我国市场主体的一部分，其在这个竞争激烈的市场环境下不可避免的会面临一些风险，对于企业财经管理工作而言，一旦出现风险，就会影响到企业的发展，严重的还会使得企业面临倒闭。薄产的局面。为此，在企业财经管理工作中，企业必须加强风险管理，强化财经管理人员风险意识。要建立有效的风险评估机制以及有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系，进而为金融行业的发展创造良好的环境，进而降低企业财经风险。

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