（二）预算执行过程管控不严格。全面预算管理是保险企业的主要管理工具之一，它具有事前规划，事中控制和事后分析的作用。但企业往往只利用它来作为企业考核员工工作完成情况的标准之一，且预算编制本身存在不严格现象，业务部门为减轻惩罚获得奖励会在编制预算时降低预算目标，员工对预算执行缺乏热情，导致企业利益缩水。
　　三、人寿保险公司加强全面预算管理的措施
　　（一）预算编制与企业经营目标结合。预算的制定是为了更有效的完成企业的经营目标，所以预算必须依据企业的长期、中期、短期经营目标来编制。首先保险公司要制定企业的长期发展规划即企业的长期目标；然后将长期目标具体化，细分成若干中期目标；最后将中期目标按时间性和重要性分解和具体实施。以经营目标为指引，结合上一个预算年的度实际经营状况及本年度的业务目标，综合考虑预算编制期间市场经济走向和政策走向、及环境变化等因素可能造成的影响，根据自身业务特点和工作实际来制定预算。
　　（二）预算内容要以利润为核心。公司的最终目地是尽可能的减少各项支出费用，增加经营效益，实现利润的最大化。人寿保险公司在编制预算时，其最重要的指标是保费收入、赔偿款、费用和现金流量等。因此，保费收入预算是保险公司全面预算管理的核心环节。合理的保费收入预算有利于调整公司经营策略，扩大市场占有率，增强市场竞争力。人寿保险公司要根据其发展规模、市场占有率和公司盈利等情况实事求是地编制公司费用支出预算。现金流量预算是保证保险企业经营活动正常运行的重要指标，因此要加强对现金流量预算的重视程度，确保公司的预算管理工作和企业经营活动不会因资金断流而夭折。
　　（三）灵活性的编制预算费用并预留费用支出的弹性空间。许多费用的产生受市场及环境的影响会改变。有些费用的支出有一定的时间性；制定这类预算时要因时而异。而且有些费用支付的金额无法准确估算：如水电费可能会因为当年的天气情况而提升或降低，房务租赁费可能会依据市场变化而改变，应缴税费也会因为政策原因进行调整等，所以在制定预算时也要预留一定的弹性空间。
　　（四）加强预算监管的执行力度，确保预算的有效执行。人寿保险公司对各项数据指标的预算及编制预算的过程都直接反映了各部门使用公司资源的具体情况，也反映了各部门的工作执行情况，因此公司要定期编报预算差异分析报表，定期召开领导层级会议及部门会议，及时沟通、对比、分析预算执行情况，找出各部门在预算执行过程中出现的问题。针对所发现的问题，查找原因，并制定适应公司及部门发展的改进措施。通过不断的调整和改进，企业才能在对有效的资源进行分配时取得最佳效果，避免资源浪费和低效使用。以预算指标完成情况为尺度来考核各业务部门工作，组建预算监管团队，按照经济责任制严格落实奖惩政策，尽量降低企业成本费用。企业要充分挖掘全面预算管理在企业管理中的优势，并结合自身现状，不断完善和提升企业管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 褚小林.我国寿险公司全面预算管理研究——以太平人寿保险公司为例[D].东南大学，2012.
　　[2] 洪军.全面预算管理模型在我国寿险公司投资组合及管理中的应用研究[D].对外经济贸易大学，2011.DOI：10.7666/d.y2130433.

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