3.3 采购时招投标供应商的选择
　　在进行电力物资采购时，招标单位要根据自身需求在保证安全的前提下，选择高性价比的产品，根据充分的调查和实地走访对供应商的具体情况有一个清晰的了解；对于供应商的资质以及各种相关资料要进行认真的审查，对于供应商的选择很大程度上决定了电力系统能够高质量的运行，因此对于招标单位而言，在招标前需要对招标单位有深入的了解，充分收集供应商的相关资料，尽量对供应商做到全方位多角度的了解；同时在实际的招标采购过程中，对于不同类型的供应厂商要进行合理的分类，以便在选择的时候更加方便、快捷。
　　3.4 应制定科学公正的评标办法
　　在过去十几年的招投标过程中，按照相关的法律法规评标一般是由招标单位依照相关规章制度组成的评定委员会完成的。在评定的过程中，多采用的是综合评估法和最低投标价法。综合评估法是指由评定委员会对投标人的报价以及技术方案等方面进行综合评定；而最低投标标价法是指投标人投标文件中的技术标部分能满足招标文件中实质性的要求，投标人的商务标部分先由评定委员会按照收到的所有投标人所报的最低成本价的算术平均值作为评标工程的合理最低成本价。
　　3.5 科学组织开标评标工作
　　第一，在接近开标时要检查评标的文件、资料以及设备是否齐全；第二，参与电力设备设计的项目工作人员对于各自的工作需要进行明确的分工；第三，在开标会议开始之前主持此次会议的工作人员应该提前告知投标人本次会议的议题议程以及应该注意的地方。在进行充分准备后，开标的过程相对而言就变得简单很多，所有参与本次开标的工作人员只需要按照流程中计划的事项进行改正即可。另外在评标时，企业应该严格遵守相关规章制度进行评定，保证评标的过程能够公平、公开、公正，使得评定过程在阳光下进行。
　　3.6 严格遵守国家有关招投标法律法规，招标程序保证严谨
　　电力企业在招标的过程中应该严格遵守国家相关的招投标法律法规并严格执行，做到有法可依、有法必依，遵守招投标相关法律法规有利于促进电力招标采购市场的健康发展。
　　4 结语
　　综上所述，目前在我国电力招标采购的过程中仍然存在一些管理以及制度等方面的问题，我们要合理、科学地解决这些问题，需从制度、规范等各个层面分别进行协调和处理，将整个采购过程的严格监督和管理作为一项长期坚持的工作进行，形成一个常态化的机制，确保整个招标采购过程的效率和质量得以提高，从而使电力招标采购过程更加有序、科学。
　　参考文献
　　[1] 周为旺.浅谈电力公司物资采购招标管理[J].科技与企业，2013，（19）.
　　[2] 黄友路.略谈电力设备采购存在的问题及对策[J].机电信息，2013，（27）.

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