摘要：目前，随着市场经济快速发展，各工程单位也趋向于精细化管理，面对新的形势，作为铁路基地的主要建设者，我们要有效推进工程队建设，努力培育企业自有施工力量，实现项目可管、可控。本文就新形势下如何加强工程队的发展建设问题做一浅谈论述。
　　关键词：新形势 工程队建设 绩效考核 人性化管理
　　鉴于目前经济新格局的形势，我们必须采取有效措施，加强工程队的建设工作，推动生产经营发展，把基层每个员工的积极性和创造性都调动起来，有效提高工作质量、效率和降低成本，为企业单位创造更多效益，具体要从以下几个方面努力。
　　一、注重培养人才，提高专业技能
　　为顺应新形势的发展，施工队伍必须要提高专业技能，但由于近几年铁路建设速度的加快，使施工队伍数量逐年增加，导致人才分散，加上工作环境艰苦，责任风险较大，导致人才流失严重，最终使施工队伍的数量与质量形成逆向发展的态势，可以通过创新骨干培养方式，注重引进人才，认真加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。在工作中，要以“传、帮、教、带”的形式增强施工队人员的业务技能，积极开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织施工人员学习业务知识，使队伍专业技能更强。比如成立学习培训领导小组，制定具体的培训计划，进一步强化专业技术人员继续教育，使公司全体员工都能够接受专业培训和知识更新。通过理论联系实际不断提高业务水平、操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业创造更多的财富。
　　二、努力做到专业化、规范化、标准化
　　工程队的组建、配置、运转、施工都必须专业化，在施工过程中必须把标准化落实到施工的各个环节和部位，注重从细节入手，不做表面文章，狠抓施工组织和过程控制，强化责任，精细管理，在施工中严格按照标准化、规范化管理的要求控制每道工序，成立各种单项工程和分项工程的把关小组，由项目领导亲自抓，施工队、技术人员、现场管理人员负责落实，使施工能够良好运行。
　　三、加强工程队绩效考核
　　引入竞争优化机制，实现生产计划与经营成本考核相结合，工程队建设是工程公司建设和项目精益化管理的重要内容。建立科学、公平、可操作性强的绩效考核机制，理顺企业、工程队、个人之间的利益关系，对表现突出的工程队予以一定的物质奖励，这样利于激发员工的工作热情，提高员工的工作能力和工作业绩。在工程材料消耗方面，也要提倡节约意识，发现有浪费情况的，要严肃处理并进行罚款，情节严重的，还要追究相关责任。及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进工程队建设管理得到更好的发展。这样有利于工程队增强落实管理制度，落实安全、质量、工期、成本目标，降本增效的积极性和主动性。
　　四、实行人性化管理
　　工程队一般分为混岗编组型、劳务型和劳务承包型，由于劳务工的不确定性和临时性，对企业很难产生归属感、认同感和责任感。对此，单位应让其感到单位的信任，调动他们参与管理的积极性。平时各级领导要经常深入劳务人员驻地，了解他们的家庭情况，掌握他们的思想动态，帮助解决具体问题，加强情感交流，使其与所在施工单位形成利益共同体。比如员工生日的时候定做生日蛋糕和员工一起过，使其有家的感觉，或是节假日发些小礼品，让其感觉到领导的关心，又或者是不定期举办一些文化活动等，增加了领导和员工之间的交流，能拉近彼此的距离，引导劳务人员快速、有序、优质、高效的建好在建工程，增强了劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。
　　五、强化内部监督
　　加大监督检查的力度，通过加大考核评审力度，定期公布优秀、合格和不合格工程队，随时清除不合格劳务人员，保证了施工生产的有序进行。加强对关键岗位、关键时期、关键环节的监督，充分发挥单位内部监督作用，综合运用党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督等多种形式，形成监督合力，有效控制和预防决策失误和行为失范，切实规范管理。工程队在施工过程中要程序化、规范化，施工人员在工作过程中必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行，各项工作都要有章可循、有人监督。
　　总之，在新的形势下加强推进工程队建设工作，必须不断探索新方法，适应不断发展变化的新形势，自推进工程队管理模式以来，成效逐步显现，不仅有利于队伍建设，还形成项目自主施工生产能力，确保项目全方位受控，既维护了企业利益，也调动了员工的积极性。
　　参考文献
　　[1]王海丽.试析企业文化建设的着力点[J].胜利油田党校学报，2010
　　[2]王广超.加强班组建设提高班组综合业务素质[J].电力安全技术，2006

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