（二）加强重视程度
　　施工企业管理者不应以企业的经济收入为主要目标，还应在日常工作中加强对文化建设的重视程度，通过文化建设让员工更努力地为企业创造效益。在实施文化建设时，首先应在企业中建立相应团队，由专业人员紧抓企业文化建设，通过开辟宣传栏、组织活动等方式将企业的生产经营融入到各项文化活动之中。例如可在企业中举办知识竞赛，竞赛的题目为施工过程中的各项专业技术、施工设备、操作要点等，通过抢答并设置一定奖励的方式提升员工的积极性。这样的文化建设更能够促使员工踊跃参加，达到文化建设的目的。另外，文化建设应落实到实处，而非简单的宣传，应让员工从日常工作生活中体会到企业的文化。
　　（三）深入文化建设
　　施工企业的文化建设应与全体员工的利益相关，在文化建设过程中帮助员工形成自我约束，在人际关系上融洽化，通过相互学习、相互帮助、相互尊重让施工企业的氛围更为和谐。企业也应加强对员工的岗位培训，让员工在工作过程中能够看到自身能力的进步以及潜在升值空间，让其产生为企业奋斗终生的决心与信心，企业也能够通过人才储备增强自身的生命力、创新力与竞争力。
　　四、结束语
　　文化建设在施工企业日常管理中能够帮助管理者形成良好的价值观，让员工更具有向心力与归属感，从而在工作中发挥主观能动性，通过自身创造性、主动性与积极性的发挥促使工作的顺利进行。施工企业须重视企业文化建设，提升企业形象，从而提升自身市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]向鹏成，吴涵.施工企业风险管理文化体系的构建研究[J].建筑经济，2016，v.37；No.40204：95-99.
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　　[3]岳育滨.加强企业文化建设促进电力施工企业和谐发展[J].东方企业文化，2014，03：120.
　　[4]隋晓春.论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例[J].东方企业文化，2015，05：31-33.

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