摘要：在市场经济体制不断发展和社会网络信息技术快速发展的情况下，企业发展所面临的内部环境和市场经济的外部环境都发生了重大的变化，企业财务管理对企业发展有着重要的引向。因此，企业要适应新的时代背景，必须进行财务管理模式的创新，改变传统的财务管理理念和方法以及相关体系，建立健全新的财务管理模式，提高企业财务管理工作质量，发挥其对企业发展的推动作用。下面本文将对目前财务管理模式中存在问题进行简单分析，提出几点有效的优化途径。

　　关键词：财务管理；模式研究；改进思考

　　由于传统的财务管理模式的方法和体系都比较落后，很难适应社会和企业发展的需求，导致整个财务管理工作的质量低下。因此，在新的发展背景下，企业对改进财务管理模式越来越重视，为了改善财务管理模式，很多企业都对财务管理模式进行大量研究，最终也在实践中找出了一些有效的优化财务管理模式的途径，并且在实践中将其落实到位，使财务管理工作质量得到明显的提高，为企业发展提供大量的资金，最大化的实现了企业的经济效益。

　　一、传统的财务管理模式中存在的问题

　　（一）财务管理目标不明确

　　企业财务管理在长期的发展过程中，财务管理人员对管理目标认识不够，缺乏专业的判断能力，对市场资本的判断不到位，只重视对企业内部资本的核算和管理，没有重视外来资金的引入和使用，对市场信息资源利用能力不够，没有及时整理新的市场流动资金，减少了财政来源，导致企业投资资金支持力度不够。而在信息时代下，很多客户都愿意选择网络上进行交流与合作，但是由于管理系统的落后，没有重视网络客户的开发，导致企业资金流失。

　　（二）财务管理内容不够完善，方法比较落后

　　财务管理过程中，很多时候工作人员只重视对资产的管理而没有重视人才的管理，而且对资产管理工作也做得不到位，对企业资产的核算和编制都没有达到标准，只重视财政支出的审核，而没有重视使用的分析，有的资金并没有落实到实际的经营项目中，降低整个资产投资使用的效率，造成企业资产损失。在知识经济时代下，工作人员的知识水平和职业技能直接决定着整个企业财政资金使用是否科学合理，甚至直接影响着企业发展的成败。而目前很多财务管理人员的综合素质和职业技能都没有达到相关的标准，其自身也不重视与时俱进，不愿意积极应对新的工作环境，对工作抱有无所谓的态度，导致管理手段也很落后，没有工作效率。

　　二、财务管理模式改进的有效途径

　　在传统的财务管理模式中存在很多问题，无法适应社会体制和企业发展的需要，而在当今计算机网络高度覆盖的社会环境下，财务管理模式只有引进先进的管理方法，明确财务管理目标，丰富财务管理内容，才能实现财务管理模式的创新，更好地实现企业发展的规划性和战略性目标。

　　（一）财务管理目标的创新

　　在新的时代背景下，财务管理目标要趋向多元化，尤其是现代资本市场中不断兴起的民间资本和银行资金，财务管理要为企业吸收这些流动资金，以"利润最大化"为奋斗目标。这主要是由于现代化网络时代的到来，很多客户目标和业务流程都发生了变化，很多交易都实现网上在线交流，所以，在新的市场环境下，财务管理不再局限于面对面的金钱交易，而是要不断开发网络上的客户资源，实现同城异地业务往来都不成问题的战略目标。面对财务管理目标的多元化，企业领导人也越来越重视对社会的责任，在企业发展与社会往来越来越密切的情况下，其知识资本对企业发展具有重要的意义，它具有可共享性和可传递性，对企业发展的成败具有决定性的作用，企业在进行财务管理时必须重视社会责任的履行，不能片面的追其经济利益最大化，要实现经济效益和企业形象两者相互促进而共同发展的目标。树立良好的企业形象，是企业的一种无形资产，企业财务管理要意识到这种无形资产在企业发展的长久性作用，兼顾其健康良好的发展，最终实现企业的长久健康发展。

　　（二）财务管理内容的创新

　　财务管理工作人员是整个工作的主体和决定力量，财务管理内容最主要的就是要对工作队伍进行管理，加强内部管理人才的培养和训练，为企业财务管理建设一支综合素质和职业技能都高的工作队伍。对人才的培养要重视知识和理念方面的培养，尤其是在知识经济时代下，要树立正确的理财观念，掌握扎实的专业理论知识，它包括知识资本在内的企业总资金和市场化运作管理的专业化知识，在实践中充分发挥自己的智力资源，实现财务预算和核算的科学合理性。企业财务管理人员的知识和职业技能对整个生产、经营活动都会产生影响，任何一个项目的投资决策的科学性和可行性，都是受到工作人员智力的影响，决定着投资的成败。在企业利润分配方面，将按资分配改为按"经济要素"分配，企业发展中包含的经济要素有土地、资本、知识以及劳力等。在知识经济时代下，脑力劳动已经成为主要的形式，只有按"经济要素"分配资金支出项目才更加科学合理，资金才能落到实处，这种分配方式是知识经济时代发展的必然结果，更加能提升企业发展资金的使用效率，从而实现企业发展的经济效益。

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