（三）重视对财务监督管理的执行力度
　　推行财务风险管理过程中，为实现施工单位的财务高效率运作的目标，就必须加大对财务进行监督的力度。这是由于施工单位自身利益不均以及合同管理不到位的现实所决定的。一旦没有强有力的力量对公司内部资金流通、分配情况进行全面的监督，这就为施工单位的施工安全进行带来了不必要的隐患，也为施工的质量带来一定的危机。因此，企业领导阶层必须直接牵头，选派不同部门的领导人担任起财务监督的重要责任，并通过制定严格、可执行性强的规章制度，保证监督工作可以高效率的进行。在这一过程中，不单单要对不同部门之间的财务状况进行监督，还应当切实重视起财务工作者的工作准确度，保证财务数据的准确性与可靠性。
　　三、结语
　　公路工程作为我国现代化建设进行过程中一个重点项目，其财务风险管理执行情况与运作状况直接关系到企业生存情况的同时，也影响着公路的施工质量，加大对公路工程中财务风险的管理力度，不仅仅是提升施工单位管理效率的客观要求，也是保障我国现代化建设顺利进行的有力措施，必须高度重视。
　　参考文献
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　　[2]贺亿，李凯章.施工组织设计对公路工程成本的影响[J].科技风.2009（17）：837-839.
　　[3]武清梅.试论公路工程项目的财务管理与控制[J].科技情报开发与经济.2013（07）：159-161.
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　　[5]唐丽艳.浅谈现金流量表在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊.2011（19）：182-183.

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