三、我国企业财务管理环境的创新路径
　　（一）加强财务管理，狠抓制度落实
　　财务管理制度是企业财务活动的一项重要内容，对企业财务活动起着重要的规范作用。要克服资产流失、资金结构不合理等问题就必须要以财务管理为中心，狠抓制度落实，用制度约束行动，用制度规范工作，进一步规范财务管理工作行为，强化会计基础工作，建立规范、统一、科学的会计工作秩序，从而推动企业全面科学管理，促进企业降低耗费、提高效益。一是要进一步完善内控管理制度，建立起一套科学适用的企业财务管理制度，具体涵盖预算管理、成本控制、资金安全、审批制度等方面，如对单位业务支出严格审批制度，日常经费报销结算，严格审核报销单据及有关合同等资料的真实性、合法性，并逐级审核签批，既保证流程的合法合规性，同时也让承办人更具责任心。二是要加强企业固定资产管理，固定资产作为企业的一项重要有形资金，却被大多企业所忽略，应对其实行统一的固定资产管理制度，确保其审批、购置、入库、管理、保养、使用以及报废都有明确的制度管理，并要执行到位。三是强化"小金库"治理，严格执行"收支两条线"的原则，杜绝"小金库"的存在，对资金管理设置权限，禁止公款私设账户等不法行为，企业也在经常进行"小金库"检查工作，监督工作人员少犯错误，对发现的问题认真分析并研究治理措施。
　　（二）努力构建电子商务环境下的新型财务管理
　　随着网络和计算机技术的快速发展，网络化的财务管理制度应运而生，利用网络信息平台，实行网上报账、网上拨付，全程在线监督资金的流向及使用情况，以此来提高会计核算的精准性，实现财务内部监督由事后向事前、事中转变。电子商务环境下，必须建立适应网络高速发展的新型财务管理体系，建立通过互联网、计算机建成将远程控制、家庭式财务办公、实时财务动态监督、财务业务协同等为一体的财务管理体系，促进财务管理的有序进行。如果财务管理能够适应环境而改变，必将得到长足的发展，反之，不仅会阻碍自身发展，更会给电子商务的发展埋下绊脚石。
　　（三）注重队伍建设，提高人才素质
　　影响财务环境的主观因素主要是人，特别是财务人员，因为财务工作具体要靠财务人员来实施，财务人员的水平直接影响财务工作的质量。新环境下，财务人员必须持证上岗，不仅懂得会计核算，还要善于理财，能很好的发挥财务管理职能。除了具备较扎实的专业知识外，还要熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。而企业则要定期或不定期的组织有关财会知识和财经法规的学习培训，以提高其业务素质和专业知识。财务人员不仅要有宽广的经济和财会理论基础，还能不断吸取新的知识，努力做一名既有较高水平专业知识又有较高人文素质的综合型人才，才能适应新形势的发展要求。企业则要注重选人用人，广纳贤才，做好财务人员的培养与储备工作，并努力建设学习型财务管理队伍，积极主动地加强财务管理环境的研究工作。
　　4.加强财务风险防范，营造健康财务管理环境
　　企业财务风险具有客观存在性，想要彻底消除不太可能，只能尽量防范，把影响降到最低。要做到这一点首先要重视资金运营，加强资产管理力度，通过合理配置资产，加速资产周转等措施，有效促进企业盈利能力的提高。其次，企业管理者也要不断提高自身素质，塑造良好的企业文化，常动脑、勤思考，提高计划、决策和预算分析能力，为改善财务环境、提高财务管理水平提供基础。再次，拒绝盲目投资，投资要合理化，市场定位要精准，要在有限固定的市场空间范围内，充分发挥自身优势，重视企业启动成本和特殊定货成本的预算管理。最后，财务管理要科学化和技巧化，可以建立科学的财务预测和运用适当技巧规避风险，准确科学的财务预测能很好指导财务管理工作，而有效规避财务风险可以把财务风险降到最低，为财务管理工作提供一个舒适的工作环境。
　　5.加强激励与监督环境
　　知识经济时代，人才是企业竞争的重要砝码，这就需要我们创造良好的激励环境，对人才有一个很好的激励约束机制。建立绩效评估制度和管理信息制度，加强企业文化建设，建立人才选拔制度，健全激励机制，规范考评程序，并严格实施奖惩，以此不断提高会计人员综合业务能力和整体素质，更好地为企业管理和经营决策服务。除此之外，还要加强监督检查，促进财务管理水平的提高，密切配合财政、审计、纪检监察等部门审计检查，有效开展经常性检查和专项检查，及时纠正存在的问题，对违反财经纪律的要严肃查处，构成犯罪的要追究刑事责任。
　　参考文献：
　　[1]娄涛.财务环境及其对财务管理模式选择的影响分析[J].中国论文中心，2009.
　　[2]史晓燕.浅谈我国企业财务管理环境的发展趋势[J].天津市财贸管理干部学院学报，2010年第2期.
　　[3]加强财务管理提高会计人员整体素质[J].经济导报2012.02.
　　[4]高新宁.罗庄国税加强财务管理的实践与探索[J].经济导报，2011年12月.

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