（一）立足建设工程全生命周期造价，统筹规划、正确决策传统的全生命周期理论是指企业所制造产品的全生命周期。包括企业内部及其关联方之间进行的产品策划、开发、设计、制造、营销、物流，以及消费者购入产品后使用和废弃处置的整个时期。对于工程项目来说，其全生命周期包括建设期（包括立项、设计以及实施等阶段）、使用期与拆除期。
　　由于修缮工程重新恢复、完善建设产品功能，本文将修缮工程视同为新一轮的建设投入。并结合现值的思想和折现方式将建设产品全生命造价，通过公式一表述如下。该公式中基于如下假设：其一、拟修缮施工工程为J；其二、本次修缮工程视为新建；其三、工程J全生命周期从本次修缮工程开始至项目终结。
　　其中：Pj为修缮工程j全生命周期的现值之和；Fjt（K）为工程j本次修缮造价折现值；Fjt（E）为工程j本次及后续各次修缮施工时勘察、设计等费用折现值；Fjt（X）为工程j后续再次修缮施工费用折现值；Fjt（S）为工程j各个时刻竣工验收试运行费用折现值；T1为本次修缮施工时间；T2为各次修缮工程可行性研究、设计等前期工作时间；T3为再次开展各项修缮工程施工时间；T4为各次修缮工程结束竣工验收试运行时间；T为建设期时间（T=T1+T2+T3+T4）；T为工程j生命周期。为工程j在项目生命周期运营成本现值和；为工程j在项目生命周期养护成本现值和；dSAVj为工程j在项目生命周期末残值的折现值。
　　从公式可以得出如下结论：（1）建设产品具有长期性。（2）建设产品经过本次修缮工程后，通常还会发生再次修缮支出。（3）建设产品的生命周期造价除了与直接投入修缮成本有关还与时间有关。在具体修缮工程管理中，应科学分析建设产品全生命周期，规范决策行为。首先，根据生命周期特点，规划重点修缮工程。提前预警，对大型固定资产、重要建设产品，分析其生命周期。依据时间，结合建设单位发展战略，确定其各种修缮工程时间表。变“出了问题必须修”到“提前阻止性修复”。其次，根据建设单位实际，建立年度修缮工作计划。在确定修缮工程计划时，分析哪些项目急需上马，哪些项目可以暂缓，有轻重缓急，合理布局。做到眼前、长远，局部、全局兼顾。最后，确定拟修缮建设产品处于全生命周期的阶段。若该产品各种功能普遍先进，只是其中某些项目需要改造。可对这些项目采取修缮；若拟修缮项目整体陈旧，处于生命周期末期，则可放弃改造或为了适当延长使用年限而简单、小投入的开展某些修缮工程。
　　（二）从建设工程全生命周期成本角度，权衡修缮工程造价与功能生命周期成本（lifecyclecost，LCC）通常是指在产品经济有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，包括开发（计划、设计和测试）、生产（加工作业）以及后勤支持（广告、销售和保证等）。具体而言包括产品设计成本、制造成本、使用成本、废弃处置成本、环境保护成本等。建设产品生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。包括从资产获得到最终报废整个生命周期的投资。主要有两个部分：初始投资成本、运行维护成本。本文为了研究方便，放弃对其时间价值的研究，将建设产品生命周期成本表述为公式：
　　C=C1+C2（2）
　　其中：C为生命周期总成本，C1为初始投资成本，C2运行维护成本。
　　确定了某项修缮工程，根据生命周期成本理论，C1与C2权衡。在一定范围内C1越小C2越大。建筑产品具有多次修缮的属性，本文以拟进行的修缮工程造价为C1，其后修缮工程造价为C2。应对拟开展修缮工程制定恰当建设标准，若仅仅追求节约C1，修缮工程达不到功能需求，极易导致后期投入C2过高，以致C偏高。
　　修缮工程管理实践中，如何权衡C1、C2，是重点也是难点。制订工程现在修缮方案、未来的维护方案，并通过经济分析选择最优，应是解决此类问题的重要方法。笔者认为可采取以下途径：（1）参考已完工程信息。通过历史数据分析，找出共性的经验值。（2）进行目标控制。如进度控制、质量控制、投资控制等，进而达到随时观察及纠正、调整目的。（3）健全管理机构、充实管理队伍。修缮工程由于单体量小，属于后勤工作的范畴，在以往的管理体系中常常不受重视。提高从业人员技术水平和综合素质，加强管理部门的建设，吸收有一定专业知识的技术人员到修缮部门，是做好修缮工作的前提。特别是方案优选，对从业人员提出较高工程及经济要求。
　　（三）基于修缮工程建设的全生命周期造价，科学管理修缮工程项目的建设全生命周期造价管理阶段可划分如下：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段。对应于不同的阶段有不同的造价管理。决策阶段进行工程投资估算管理、设计阶段进行工程初步设计概算和施工图预算管理、实施阶段进行工程招价控制价的管理的和工程合同价管理、竣工验收阶段进行工程的竣工结算价和竣工决算价管理。如图1所示：

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