[摘要]医疗设备院内招标采购活动中存在着一些流程操作上的矛盾冲突，对招标采购活动的最后定标结果会造成一定的影响，文章试对这些矛盾冲突进行了分析与思考，并给予了建议对策。

　　[关键词]医疗设备；招标采购；矛盾冲突；监督

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.04.037

　　[中图分类号]F812.45；R197.39[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）04-0076-01

　　针对医疗设备院内招标采购活动实施监督，以提高采购资金的使用效益，维护医院利益和社会公共利益促进廉政建设是近年来医院管理工作的重点。但是在医疗设备院内招标采购活动中也存在一些流程操作上的矛盾冲突，对招标采购活动的最后结果会造成一定的影响，一定程度上也反映出医院廉政建设中存在的盲区和短板，本文就此试作探讨。

　　1医疗设备院内招标采购中存在的矛盾冲突

　　1.1技术先进性与经济适用性的矛盾冲突

　　医疗设备采购一般是按照临床需求和财务预算来制订购置计划的，但若在成本核算不到位的情况下，临床科室在申报采购项目计划时往往存在着“宜多不宜少”和“求全求优”的片面认识，未能从客观实际去考虑科室发展的定位、服务对象的主流性以及科室业务能力的实际水准，没能考虑到科室设备的配套性与适宜性，主观上在一定程度扩大了过度消费的采购需求。

　　1.2采购计划临时性与规划性矛盾冲突

　　医院设备管理部门每年面对的采购需求面广量大、情况多样。而一些科室未能清晰构建出科室建设的发展规划，往往会出现面临专项检查时突击采购设备的现象，导致临时性采购计划，甚至无计划采购、违规违纪采购。采购计划的随意性在一定程度上影响了集中招标采购的效益，既增加了采购成本，也给设备采购监督工作带来了一定难度。

　　1.3设备专业化与专家局限性矛盾冲突

　　由于医疗设备涉及多学科，品种繁多，差异性大，在抽取院内专家做评标评委时往往存在专业不对口或工作时间上不能保证的局限。有的时候还存在有的专家虽有专业知识但缺乏招投标方面的法律法规知识，导致评标过程分不清问题的实质，抓不住问题的重点，这些在一定程度上都会影响评标结果的公平、公正和质量。

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