[摘要]在新形势下，要做一名合格的财务负责人，就要有与时俱进、开拓进取、吐故纳新的创新精神，要通过不断的学习、不断的实践，提高协调与沟通能力，树立正确的财务管理理念，全面提升自身素质。

　　[关键词]财务负责人；财务管理

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.04.011

　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）04-0020-02

　　财务部门一直是单位较敏感的部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入，特别是知识经济时代的到来，为了适应新形势的需要，对企业单位的财务负责人也提出了更高的要求。如何做好财务负责人工作，履行好财务负责人的职责，笔者认为应该做好以下几个方面的工作。

　　1提高协调与沟通能力

　　会计是一门技术，但是，透过技术，其背后是非常复杂的生产关系，财务负责人要处理好这些非常复杂的关系，就必须具备良好的协调和沟通能力。协调是指管理者从系统整体利益出发，运用各种手段，正确妥善地处理系统之间、人们之间的各种关系，为实现系统目标而共同奋斗的一种管理职能。沟通是达到协调管理的工具、方法和桥梁。卡特罗吉斯曾说过这样一句话：“如果我能知道他表达了什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受如何，那么我就敢信心十足地果敢断言，我已充分了解了他，并能够有足够的力量影响并改变他。”所以，良好的协调和沟通是实现领导职能的基本途径，是使组织成为一个整体的凝聚剂，是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。财务负责人只有做好了协调和沟通，才能准确把握财务工作在本单位整体工作中的定位，才会对财务工作的职责、自身职责有更清楚的认识。协调和沟通可以分为纵向协调沟通、横向协调沟通和内向协调沟通。在纵向协调沟通方面，财务负责人首先要协调好财务部门与本单位领导、业务部门、考核部门等关系，以便得到他们的理解和配合，创造一种协调的工作环境，并产生更高的工作效率。在横向协调沟通方面，要协调好与上级主管部门、政府各职能部门、相关业务部门的关系，做好外围工作，及时掌握更多更新的信息和政策，为本单位的发展获得更多的资源。在内向协调沟通方面，要有主动与下属协调和沟通的胸怀，努力为他们创造一个公平、舒适、和谐的工作环境，坚持对人要宽容、慎言；对事要公平、公正的原则，要尊重下属，支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议，消除各种人际冲突，充分调动本部门员工的积极性，鼓励他们参与和发挥工作的主动性，增强团队的向心力和凝聚力，激励团队成员把个人目标升华到群体目标去，从而最大程度地发挥本部门每一员工的作用。

　　2树立正确的财务管理理念

　　财务负责人必须树立正确的财务管理理念，使自身的管理行为、方式自觉符合单位内外部环境的需要。作为财务负责人，要始终坚持党的方针政策，严格执行有关法律、法规，坚持财经管理原则，按制度办事，这既是党和国家赋予财务人员的权利，也是财务人员必须履行的职责。财务负责人没有政策性，不严格执行财务制度，不坚持原则进行会计监督，既违背法律法规，也是严重失职，辜负领导和群众的重托和信任。在财务工作中，要加强和提高政策性、原则性认识，认真贯彻艰苦创业、勤俭节约的方针，坚持“少花钱多办事，不花钱也办事”的原则，把国家的每一分钱花到应该花的地方，要有过紧日子的指导思想，发扬爱岗敬业的奉献精神，以高度的责任感做好后勤保障，充分发挥资金利用的效率，把有限的资金用到关键的地方。要以单位价值提升为中心，自觉将财务工作置身于单位发展大局中，动态地、全过程地看待本单位的财务及其他运营行为，对眼前的行为会给今后造成的影响，要有充分的判断；对单位未来的发展方向、财务资源需求，要有准确的预见；要善于控制风险，确保各项经济指标平稳发展，也要善于抓住机会，创造更多更好的价值。

　　3全面提升自身素质与能力

　　随着经济全球化、信息技术的迅猛发展，监管环境的不断严格，对财务负责人的自身素质、能力提出了严重的挑战。财务负责人要围绕道德、知识、执业3个方面提升自己的素质。在道德方面，财务负责人要作风正派，具备执著的敬业精神和良好的职业道德。对待工作要实事求是、忠诚进取、遵纪守法，克服各种不良作风，做到带头廉洁奉公，事事处处自律，杜绝利用工作之便谋取私利的不轨行为，只有这样才能真正做到“常在河边走，就是不湿鞋”，才能真正当好“家”，理好财，让领导放心，让群众放心。在知识方面，知识是能力的基础，掌握一定的必备知识，是做好财务负责人的基本条件。财务负责人除了在财务、会计、审计、税务活动等专业知识方面必须有相当的深度，还应具有丰富的法律知识、评估知识、信息化技术知识等。只有具备了扎实的专业知识，才能对下属的业务进行指导，具备精湛的专业技能则可以保证提供数据的准确、完整，满足决策层的信息要求。在执业方面，财务负责人要有职业判断力、参与决策力及培养与使用人的能力。对本专业工作相关领域发展趋势能做出正确的分析和判断，能当好领导的参谋，要多提建设性意见，但切忌提出不切实际、无法实现甚至违反规定的“乱言”。在参与决策过程中，财务负责人要发挥专业特长，勇于承担责任，特别是在遇到突发事件、问题时，一定要冷静面对、果断处理。要本着帮助、扶持的态度，从专业工作、人本关爱角度，多关心下属，善于推荐下属，多给下属成长和锻炼的机会，并以开阔的胸襟对待下属的成长。

　　总之，要做一名合格的财务负责人，就要有与时俱进、开拓进取、吐故纳新的创新精神，要通过不断的学习、不断的实践，积累素养，提高自身的素质与能力，充分发挥管理核心的职能，以适应复杂的工作环境需要。

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