（四）实施严格的绩效责任制。

　　提升企业的经济效益是企业经营的首要目标。产品的质量好，也会进一步提升企业的信誉，为企业拓宽市场，为企业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基础。良好的工程质量需要过硬的施工团队作为支撑，而要提高员工的工作效率，需要实施严格的绩效考核制度。所以，企业建立健全绩效考核制度，明确员工的责任，能够加强员工对“营改增”政策的适应性，进一步激发他们的主动性。实施绩效考核制度，将员工的报酬与绩效挂钩，能激发员工的工作热情，提升企业的经济效益。

　　三、营改增的加强对策

　　（一）进一步统一快递行业归属及其适用税率。

　　“营改增”政策试点以后，试点地区的税务部门要做好准备工作，根据原有的营业税标准来确定新的试点纳税人。快递企业被认定为试点纳税人，根据交通运输业的规定，快递行业普遍适用11%的增值税税率。但是并非所有的快递企业都在试点范围内，那么就应该依照邮电通信业的相关规定缴纳营业税。由此，将会造成同行业间税目的混乱、无序，导致较大的税务差异；同时快递行业是劳动力密集型行业，人力投资占总投资的比重较大，从而导致可抵扣项目少。

　　（二）允许试点物流企业集团及其分、子公司合并缴纳增值税。

　　据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》第7条最新规定：“两个或两个以上纳税人，经财政部和国家税务总局批准可以视为一个纳税人合并纳税。”物流企业一般采取网络化经营模式，物流企业一般采用统购运输设备的模式，减少了分公司可抵扣的进项税额，但是总部大量进项税留底。假如物流企业允许集团化经营，实施合并缴纳增值税的政策，有利于实现集团内部税收平衡，实现物流企业的集团化和物流化，提升物（三）设计使用物流业专用增值税发票。

　　物流企业不同于传统的生产制造企业，它的客户类型与业务模式有着自己的显著特征。有些物流企业的开票金额较小，但是数

　　量较大、频率高。比如，中外运长航集团的下属公司华东公司，每月大约开据发票2.5万份，收到的发票大约为10万份。物流企业的发票流动性强，发票购买、比对、开具的工作量大，导致企业的人力成本急剧增加，同时也加剧了税务机关的增值税征管工作的工作压力。据相关调研显示，中国物流业将加大货物运输服务的扶持力度，将辅助服务纳入物流体系中，同时采取过渡性抵押政策对存量资产进行管理，进一步明确物流企业的会计核算方法，适当扩大试点范围，为物流业的发展创造良好的环境，促进物流业的健康发展，促进物流业间的公平竞争，减轻物流企业的经济压力，提高物流企业的核心竞争力。

　　（四）增强企业市场化运营意识。

　　国家选择了相关的试点企业，由此可见，增值税的税率安排应该实事求是，根据行业的具体差异予以制定。创新性企业作为一种新型组织，集生产、研发、销售为一体，对他们实施低于6%的税率，能有效提升他们的税后利润总量，增加这类企业的经济效益。目前生产企业一般以扩大再生产作为发展目标，企业在实施“营改增”政策以后，将会极大地增加企业的税后利润，促进企业的跨越式发展，同时企业还应强化企业的市场化运营意识。同时，有些企业由过去的害怕面对市场转为积极面对市场竞争。增值税的实施，能在一定条件下增加企业的外部压力，给企业造成较大的经济压力。企业的倒闭机制会进一步增加企业压力，有利于企业主强化认识，促进市场运营的正规化。由此可见，企业必须不断转变思路，强化市场化规则意识，促进企业的健康发展。

　　（五）完善营改增政策。

　　增值税是一种中性税，它的主要特征是道道征税、环环紧扣、税不重征、税务公平。中国目前进行营征税改革，旨在解决目前增值税稅不重征、道道征税的现状，但是没有有效解决税务公平问题。政府不断调整税收政策，对营业税实施多重税率，能够促进特定企业的发展和进步。增值税作为一种中性税，它重视税负公平，对行业间的差异没有予以充分重视，没有制定严格的负率档次，不利于税收工作的正常开展。企业间实行不同层次的税率，会导致抵扣额的不同，无形中会给相关行业造成压力，加重行业的税负压力，从而破坏正常的增值税链条。我们对100个国家的增值税税率进行了统计，在这100个国家中，有47个国家实行单一税率，21个国家实施双税率，14个国家实施三税率，18个国家实施三个以上的税率。欧盟曾提出简化税率的建议，要求只使用低档税率和标准税率两个档次。中国对目前试点企业却增加了相应的增值税税率，这主要是为了扶持相关行业的发展，同时也受到营增改政策的制约。所以，相关税务部门要简化税率，不断践行税务公平的原则，减少偷税漏税的风险。当然，政府为了支持特定企业，可以采取财政拨款或者调整所得税的方式。

　　参考文献：

　　[1]陈霞.浅议营改增对企业财务管理的影响[J].会计师，2012，（12）.

　　[2]程双华.浅谈营改增对建筑企业财务管理的影响[J].会计师，2013，（02）.

　　[3]张丹萍.浅议营改增对企业财务管理的影响[J].会计师，2012，（11）.

　　[4]白杰松.营改增对财务管理的影响分析[J].首席财务官，2012，（07）.流企业整体水平的提升。

 

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