【摘要】本文从建筑企业财务风险形成的原因及风险表现形式两个方面入手，提出了防范与控制举措。

　　【关键词】财务风险，防范，控制

　　市场经济给建筑企业发展带来了极好的进展机遇，与此同时也出现许多挑战和风险。其中，财务风险可能是致命的。所以，企业的经营者与投资方务必及时辨别可能出现的财务风险，认识其危害，并调动全体职工干部的积极性、智慧，及时避免、解除、财务风险所产生的影响，确保企业能够协调、有序、平稳地更快发展，不断创造良好的经济和社会效益。

　　一、建筑企业财务风险的影响因素及形成原因

　　建筑企业财务风险的影响因素很多，既有来自企业外部的，也有企业内部自身的原因，不同类型的财务风险形成原因也不尽相同。1、宏观经济背景的影响。目前建筑市场仍处于市场化水平较低，地方保护主义严重，工程项目承接明显不足，市场资源优化配置功能发挥，优秀建筑企业享受不到公正待遇的初级水平之中；另一方面，建设单位拖欠工程项目款现象严重，工程任意指定分包单位和材料供应商，导致施工困难、材料不能及时供应、施工进度频遭外界干扰。这些因素均影响建筑企业的项目目标利润，增大了企业财务风险。

　　2、投标不当。目前建筑市场投资者众多，投资商趋利而来，导致建筑市场的不规范竞争。政府建设单位由于资金不足，通常要求建筑企业垫付大量资金并增收工程投标、履约等保证项目资金。一些建筑企业为了中标不顾自身财务状况而竞相压低标价。通常需要贷款来筹集资金，以承接到工程。如果预期资产利润率小于负债资金成本率，仍旧无法实现负债财务的互换流通作用，从而进一步扩大企业财务风险。这种低报价、高垫资和不顾自身施工能力情况下的中标，很可能导致建筑企业未来工程利润低于期望利润甚至发生亏损，进一步引发履约、支付和诉讼问题，导致企业面临严重的财务和信誉危机。

　　3、施工组织不合理的设计和不合理的成本控制。许多施工单位在计划施工策略时没有使工作人员到场地去系统的调查研究，没有按照之前的计划与施工项目的大小作比较、以及与场地的复杂程度、特点和现场实际情况制定出来的正确的施工方案，使施工的日期增加、用的大型机器增多、并且质量远远低于当初的计划，导致成本的投用费用也随之增加。此外，项目在进行中，许多单位不能很好的限制成本，使得材料、机械、人工等的费用造成很大的浪费，所需的管理资产增大，使一个完整的项目资金高出计划，项目计划收益高于实际收益。

　　4、工程资金不及时收回。工程结束后，许多施工单位没有按时形成工程结束验收的步骤、编制工程结束的打算，对计划有变的地方或者因为客户的因素形成的停止施工而造成的损失等没能按时进行追加合同价款和现场的签证，很大可能会形成工程资金冻结，没能按时收回工程尾款，使企业资金紧张进一步恶化。同时因为施工决算没能按时完成，使得工程保修时间增加，提高了工程保修的资金，使得成本增加，并提高了公司资金的危险性。

　　二、施工公司的资金风险的表现

　　1、从公司的经营效果上看，首要体现为利润和公司营业额的下滑，尽管营业额在提高，但利润却一直下降，经营状况恶化的子公司，资本投入遭到贬值。

　　2、从公司的资产结构上看，体现在大幅增长的应收款，没有完成的项目迅速提高，资产质量上不来，经营成绩下滑，潜亏的风险大大提高。

　　3、从公司的偿债情况上看，体现在过多的举债，沉重的利息，丧失到期债务的归还能力，流动资金不足以偿还，使得总负债高于总资产。

　　4、从公司现金流量看，表现为经营活动现金流入量低，缺乏偿还即将到期债务的现金流，现金总流入小于现金总流出。

　　5、从公司的未来实力上看，企业不正确的扩大，过多过滥的投资，使得有较大的摊子，效益明显下降。

　　三、施工单位财务风险的防范与控制方法

　　1、有很高的风险意识。单位任何成员必须树立正确的危机意识，面对不同的市场走势，任何时候都要保持头脑的清醒，分析各种问题的风险，制定出对待风险的合理措施。二是提前做风险分析。要努力做好风险的预测，把可能发生的风险问题分析透彻。也要设立专门的机构，安排高素质的专业人员，从公司自身的情况考虑，考虑风险的严重性和危害程度，提供可靠的依据为实施风险决策。三是风险决策要谨慎。为躲避失误的风险决策，要征求充分的建议和意见。四是合同要避害。在签合同之前，必须要掌握和熟悉国家的法律法规，认真攻读，正确分析好合同，通过合同沟通的形式，对条例实施拾遗补缺，避免自身利益在条款中出现。

　　2、实施投标风险评估机制，正确的承接工程。承接工程是施工单位发展和生存的保证。施工单位获取招标的文件之后，应当进行合理的分析和研究，全方面的考虑风险资本，合理理解招标文件，推测业主的要求和意图，全方面分析投标人的心理，仔细的检查图纸，重复核实工程质量，分析合同样本，形成投标风险评估的政策，从项目投资盈亏和企业自身实力的预测中确定单位的风险承受度，最后确定投标以及如何标价投标。投标进行中需要想到的风险评估因素主要有企业拥有的施工机械、企业所有的施工机械、设备不足时市场租赁的价格、企业财务情况和偿债能力施工现场材料价格和成本、本单位劳动力和机器的生产率、本单位管理程度和质量安全水平的高低、本单位合同的管理高低和索赔实力等。

　　3、完善内部控制制度与成本管理。在企业项目施工过程中，首先要考虑到的就是施工人员，所以施工现场条件、合同工期是首要因素，再考虑目标责任成本等因素并根据设计图纸和技术资料，制订出科学的、先进的、有效的、合理的施工方案。从而在短工期内以高质量完成，进而达到降低成本的目的。同时还要拟定经济的、可行的技术组织计划，列入施工设计方案。其次，要根据所选定的施工方案，大力加强责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控，同时要及时开展调价索赔工作，定期进行精确的经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中在责任成本范围内尽可能采用新设备、新技术，以节约材料与时间，降低工程成本、缩短工期，打造出质量、技术高超的建筑精品，提高企业核心竞争力。最后，要不断完善内部控制制度，务必落实经济责任制，规范经营行为，对失职行为实施责任追究制。

　　4、确定合理的负债数额，优化企业的资本结构。在施工企业普遍资金紧张的大环境里，施工企业需要负债经营，因为承接工程需要缴纳投标保证金，并且在承接到的部分工程需要适当垫资施工。所以，施工企业会承担由负债带来的筹资风险来获得负债经营获得的财务杠杆利益。鉴于避免筹资风险，适度的负债经营是施工企业不容忽视的。负债经营适度，要求企业资本结构合理，企业负债比率与企业的具体情况相适应，从而实现风险和报酬的最佳比率。

　　5、分散并转移市场风险的影响。企业在防范和控制财务风险方面，着重通过分散、转移等手段增强对抗市场风险的能力。首先，通过多元化经营或投资，有效地分散财务风险。施工企业在做好主业经营之外，完全可以经营与建筑施工有关的其他行业，如房地产、建材、装修等，实现以主业为支柱的多元化经营，增强获利能力和抵御风险的能力。其次，施工企业要建立风险基金。为了避免因偶然性很大而损失有限的风险，企业启用风险基金，在独立于企业运营资金之外的货币资金中有计划地提取一定数量，作为损失发生时的补偿基金，有效防止风险发生对企业经营活动的影响。

　　参考文献：

　　[1]陈秀华.浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制[J]山西建筑.2010（31）

　　[2]雒晓峰，江威.浅析施工项目财务风险的控制与防范[J]四川水力发电.2007（S2）

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