【摘要】由于当今社会的经济发展越来越激烈，越来越多的建筑企业不断加强了对其开支预算的管理工作。只有管理好预算工作，才能提高企业的经济效益，加强企业管理。而财务预算管理工作也逐渐成为提高建筑企业中的核心竞争力的主要途径。但是就目前来看，建筑企业中的财务预算管理工作还存在一些问题。本文通过对建筑企业越算管理工作进行一系列分析并且根据现状提出了一些加强预算管理工作的意见和建议。

　　【关键词】建筑企业，预算管理，工作分析

　　财务预算，顾名思义，是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。一般来说，财务预算能够有助于企业财务目标的顺利实现，最终将企业的实际消耗与财务预算进行对比，能够以最快的速度发现财务问题并作出调整，只有这样才能使企业按照自己的目标来运行，从而实现自己的财务目标。

　　一、我国建筑企业财务预算管理的现状

　　1、企业内部财务预算管理人员综合素质较低。一般高校开设有土木工程和城市规划设计等专门建筑设计专业，而建筑企业主要就是针对这类专业的毕业生招新。但是并不是说财务管理人员都拥有较强的管理能力，大部分的财务人员缺乏管理经验，同时，他们没有充足的能力来进行财务预算管理工作，反而他们还缺乏专业的理论知识。正是因为如此，在企业的财务预算中财务人员常常不能够做出准确的估计，从而导致实际消耗与预算额度相差较大，最后由于被迫增加预算，浪费了不必要的开支而最终导致建筑企业自负亏损。

　　2、建筑企业内部对财务预算的管理意识不强。由于我国实行的是计划经济，因此在当前的市场经济下，建筑企业内部的各部门没有履行好自己的职责，有的企业甚至并没有将财务预算管理之一概念灌输给内部人员，这就导致了企业内部人员对财务管理预算工作的积极性不高，投入的热情和精力不够。另外，还有的内部人员认为不需要进行财务预算管理工作，他们认为预算管理是徒劳的，对提高经济效益是根本没有作用的。这样一来，很多的预算管理工作都只是形式上的，所以许多的财务预算得不到充分应用。

　　3、预算的执行度缺乏有效性。现在有相当一部分的建筑企业对预算的管理工作做得不到位，这就在一定程度上说明了企业对预算支出的随意性，而且企业内部并没有制定相关的制度来约束预算支出，制度已然如此，财务人员自然就不会对预算管理重视了。另外，一些建筑企业在对员工进行考核的时候，并没有对员工的预算目标进行考核，这样就无法提高员工的工作积极性。同时也不能对提高企业的预算目标产生有利影响。

　　二、加强建筑企业预算管理工作的措施

　　1、提高财务人员的素质水平。目前我国建筑企业的财务预算管理的工作还需要不断加强，而要提高预算管理水平最首要的就是要对财务内部人员进行培训，不仅仅需要培养财务人员的自身职业素养，同时也需要培养财务人员的专业技能。而在预算管理的工作中主要包括三个方面，其中有预算编制、预算执行和预算考核。首先，对于预算编制人员就需要掌握较强的编制方法，同时要能够结合企业自身的实际情况，制定出恰当的科学的编制方法。然而并不是每一项对财务人员的要求都是一样的，对于预算执行来说，建筑企业内部要能够根据实际情况根据每一笔预算支出做出准确的记录。而从预算考核这一部分来看对考核人员的要求较高，所以企业要加强对财务考核人员的判断预算合理性的能力。

　　2、树立正确的财务预算管理意识。财务预算管理是财务管理的核心部分，当今的建筑企业管理迫切需要加强财务预算的管理。企业要想生存、盈利并发展，就要打破传统的企业管理，综合企业的各部分职能才能让企业各部门都有一个明确统一的工作目标，并且尽力去实现它。拥有明确的企业预算管理意识也是提高企业经济效益的有效途径，预算管理要注重每一部门和其职能的归属，将责任划分到每一层次上，这样才能尽最大可能提高企业的经济效益，并且将经济效益的实现落到实处。另外，企业预算管理的中心应该在质量经营上，这样才能为企业增加经济效益提供广阔的空间。

　　3、为预算管理准备一个良好的环境基础。对于任何企业来说，一个良好的基础环境是预算管理中最重要的一部分。所以建筑企业一定要完善预算管理的基础环境，当然，通常企业的各项工作都是在企业领导的指引下完成的，这就要求企业领导首先要具备加强预算管理工作的意识，同时要对企业的预算管理工作完全重视起来，一旦企业领导具有了较强的预算管理意识，自然而然，企业内部人员都会对预算管理工作重视起来，这样预算管理工作的实施就拥有了一个较好的环境基础。另外，即使全体人员都对预算管理重视起来，而没有一个完整科学的预算管理系统也是不行的。所以这就要求企业内部要建立一个完善的预算管理系统，为预算管理的编制和执行工作做好充足的准备，能够保证预算管理工作的顺利实行。

　　4、将员工的业绩考核与预算目标考核结合起来。建筑企业的预算管理体系包括预算编制、预算执行和预算考核三个部分， 而一个完整的预算管理体系需要这三个方面的相互作用。所以， 预算考核是预算管理中的一大关键，它不仅能够给预算编制这一部分提供合理化、科学化的指导，同时也能为预算执行提供准确的调整依据，能够最大限度上的将预算误差控制到最小。另外，预算目标的考核离不开员工的最终业绩考核，只有这样，才能够尽可能地提高员工对预算管理工作的重视度和积极性，较大地激励财务人员对预算管理工作的热情，从而实现最终的预算目标。

　　三、结语

　　现代的企业管理尤其是建筑企业的管理离不开预算管理工作，可是我国当今的经济体制下建筑企业的预算管理工作还做得不够到位，财务人员的专业素质不够，可能会使得预算管理的效率过低，经济效益达不到预想的结果。本文针对我国建筑企业预算管理工作的现状，提出了一系列的解决措施，但这并不代表我国建筑企业预算管理已经找到了今后的发展之路，这是一个不断进步的过程，我国建筑企业预算管理工作还需要进一步地研究并改进。

　　参考文献：

　　[1]尤星；当前我国建筑企业财务预算管理的的问题及对策分析[J]；时代金融；2012（27）

　　[2]郭有同；对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J]；建筑经济；2009（S2）

　　[3]方芳；新形势下建筑企业财务预算管理研究[J]；现代经济信息；2012（22）

 

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