（二）企业财务管理工作人员整体素质不高

　　如今，企业财务管理中存在一个问题就是财务管理人员的综合素质比较低，不能很好地适应企业现代化的财务管理需求。需要值得注意的是，并不是企业财务管理人员在职期间越长经验越多。在现代化的经济市场体制中，具有丰富财务管理工作人员要尽量地接受和掌握现代化的市场体制。但是，有些企业的财务管理人员由于缺乏必要的创新意识和能力，仍然坚实采用传统的财务管理方案，对于一些新型的技术和理念认识不够，并且对于一些必要软件也只是局限于最基础的使用，不能将其很好地应用到财务管理之中。还有就是缺乏对企业成本费用的正确认识，仅仅关注企业的经营成本和生产成本。

　　（二）企业财务管理方法较为落后

　　企业财务管理方法较为落后，这对会计信息在企业内部的流动具有严重的影响。企业内部各个部门对于企业的经营状况并不是十分了解，因此也就使其不能根据企业的财务情况制订合理、有效的生产经营计划。

　　三、加强企业财务管理的具体措施

　　（一）合理有效地编制财务预算

　　无论企业处于哪一个经营阶段，都应该对企业进行合理有效的编制预算财务。财务预算采取的方式应该是从上到下，从小到大，从部门到公司，从子公司到总公司。在进行企业财务编制时，要将做好的编制及时上交公司的管理部门，使其对企业财务预算进行及时、准确的审批。高层应该取消不合理、不科学的投资、费用等，进而对财务工作进行及时的调控。在初期对财务预算进行编制的过程中，财务会计工作人员应该将规划工作做好，尽可能避免财务编制工作上交至企业相关部门之后被否决然后再返回修改的现象，从而尽可能地节约时间。在企业财务预算编制阶段，财务管理人员应该全面了解市场的变化情况，了解企业的内部经营情况，再加上企业真实有效的财务信息，进而使编制的预算具有真实性、有效性、科学性。

　　（二）执行财务管理工作

　　当完成财务编制并且被管理部门认可后，这时就要求财务管理人员严格按照编制进行财务管理。同时，要求财务管理人员要按照月、季度和年度对企业相关财务的支出与收入情况进行调查和记录，对其中存在的不足尽早发现并给予解决，防止不必要的纠纷发生。企业财务工作人员应该结合企业的实际情况，确定产生费用可能的原因，对于那些可以采取措施进行避免的损失要及时向高层汇报，对计划进行及时的更改，最大程度上避免人为因素所导致的财务费用，降低企业财务风险，提高企业经济效益。

　　（三）使用现代化的财务管理系统

　　如今企业的财务管理系统与先进的计算机软件息息相关，因此在对企业财务进行管理时，财务管理人员要尽量学习、掌握和使用先进的财务管理软件。财务软件能够在很大程度上降低财务管理的难度，减轻企业财务管理工作人员的负担。显而易见，计算机软件的优势充分体现在企业记账和分录过程中。对现代化财务管理系统进行优化可以从两个方面入手：一是提高财务管理人员的计算机水平；二是拓展企业财务信息的收集渠道。

　　综上所述，企业管理的重要组成部分就是企业财务管理，企业财务管理是管理、监督企业财务的重要指标。为了保证整个企业的正常运作，应该通过对企业的财务关系进行协调，对企业的财务活动进行控制。本文从对企业财务管理内容的概述入手，进而分析企业财务管理中存在的问题和加强企业财务管理的具体措施，以期达到促进企业财务一体化、不断提高企业经济效益的目的。

　　参考文献：

　　[1]祝燕萍.加强江苏省农业科学院投资企业财务管理和会计核算的思考[J].江苏农业科学，2011（04）.

　　[2]李利.现代企业财务管理存在的不足及其改进措施探析[J].中国商贸，2013 （27）.

　　[3]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程，2012（17）.

 

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