（3）企业价值最大化。企业价值通常主要是指企业总资产的市场价值，而不是单纯的指企业账面的资产总值。企业价值最大化考虑了企业运营周期和风险的价值，有助于克服企业经营的短期行为和正确选择投资项目，促进企业长远发展和社会财富增长。

　　（4）利益均衡。债务关系、雇佣关系、与客户之间的关系、与材料供应商之间的关系、与政府部门之间的关系等都属于企业利益关系，与之相关的个人或者组织、机构就是利益关系者。利益平衡的协调工作贯穿企业生产、经营始终，满足利益关系者的需要才能使企业长期、稳定、可持续的发展。

　　2.价值链管理模式下企业财务管理的构建原则。（1）系统化原则。系统化原则是以整体满意为目的的理财原则，以主营业务活动为核心，不仅会为企业带来经济利益流入，还增加了客户价值，而在企业日常财务管理工作中价值链管理理论和方法指导下，提高客户价值则成为加强企业经营发展战略的目标。

　　（2）速度原则。速度原则主要体现在企业的时间价值。价值链管理模式下的速度原则是企业通过改造业务流程来提高客户的适应性，及时、快速的进行产品或者劳务的交付过程能够更快、更好的满足市场和客户的需要，进而增加企业在商场中的竞争优势。在价值链管理模式中，有效的利用时间可以提升服务质量，提高客户价值。

　　（3）合作原则。价值链管理模式下财务管理的合作原则旨在平衡和协调。在价值链管理模式下，企业自身资源和能力是有限的，需要与外部资源合作，进行资源的重新配置，社会与企业共同承担和抵御风险、共享收益，以适应经济社会的变化。

　　三、价值链管理模式下企业财务管理发展方向

　　想要达到实现企业效益增值的目标，就需要建立科学、合理的价值链管理方案，不仅可以推进会计信息业务流程的变革，还可以促进以会计信息系统为核心的管理系统的优化，以此进一步的促进了企业及行业的长期、稳定的可持续发展。从本质上说，价值链管理模式下的财务管理问题就是以物流为载体的企业资金流管理问题，物流体现在物流供应链上，资金流体现在资金链上，二者同时发生。价值链管理模式下的财务管理要对价值链体系中的各部分要素都有所掌握，对其进行系统全面的统筹与优化，而不是仅仅体现在对资金的调配与管理。由此可见，企业发展方向很大程度上取决于价值链管理模式下的财务管理发展方向。

　　价值链管理模式下的企业财务管理发展趋势如下：一是以企业以价值管理作为目标，在当前社会，各个企业都致力于发展企业自身价值的增值，而价值链的发展就环绕着以企业价值增值为中心任务展开工作的，在价值链管理模式下使企业价值达到最大化；二是信息化程度和要求越来越高，随着科学技术的不断进步，电子计算机技术和互联网产业变得愈加完善和成熟，经济发展也随之趋于多元化，而在价值链管理模式下的企业财务管理向着多元信息化发展就逐渐演变成了一种必然趋势，另外，企业的市场营销手段随着电子商务的产生也在逐渐向着多元化发展；三是资源利用率不断提高，企业可利用的资源包括其内部资源和企业外部资源两部分，价值链管理模式下的财务管理要充分、高效的利用资源，对企业内、外部资源进行整合和优化，找到最为科学、合理的使用方案，另外加强对主营业务的管理，注重资本利用率，以实现资本保值和资本增值，增加企业在市场中的竞争优势。

　　四、总结

　　如果企业想要在现代化市场经济社会中得到长期、稳定、可持续的发展，那么企业财务管理必须要向着健康、科学、合理、有效的方向发展延伸。为更好的实现企业保值和增值的目标，价值链管理模式与财务管理的结合就需要时刻适应时代变化的需要，而企业的财务管理工作的实施要建立在价值链管理理论的指导下，促使企业业务发展流程紧密围绕在客户需要、市场需要的氛围下，从而为企业争取到更大的竞争优势。

　　总而言之，在这个经济飞速发展的时代，价值链管理理论被更多的企业管理者所重视，同时也被更有效、更广泛的运用到实际的企业财务管理工作中去。其实企业能够良性运作的保证就是基于对价值链管理的掌握，而它则会使企业在纷繁复杂的市场经济环境下能够始终保持高效的运营水平和取得最大的价值收益，为企业的长远、稳定发展打下了坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].武汉：中南民族大学，2012.

　　[2]田梅是.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].才智.2013（24）.

　　[3]张良.价值链管理模式下企业财务管理的现实思考[J].中国城市经济.2010（11）.

 

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