2.合理实施财务预算

　　在商业周期的企业仍会出现很多问题，这主要是因为财务预算存在许多不确定因素，它与企业投资项目的成功与否直接相关，也会对企业的经济效益造成相当大的负面影响。财务部门应以工程预算和资本预算为前提，合理的安排企业的资本投资项目，成本收入比，利润和资本调整比例，积极考虑对企业预算前建设的可行性进行分析。消耗、成本，销售收入、贷款工作应该有一个详细的计划，并根据资本标准的财务预算的使用，以确保投资的决策程序能起到良好的市场效果，让企业根据市场需求做出正确的投资决策，避免出现资金无谓的损失。企业的预算，企业财务部门应参照企业的整体运作，对资金的需求和使用作出详细规划。

　　3.实施资金流动性管理

　　企业项目通常需要很长的时间来完成，因为周期长的特点，往往会给企业的资金使用带来困难，容易造成资金链断裂，如果资金运作过程的一部分是不正常的，会阻碍连锁经营，甚至导致破产。这就要求企业对资金的管理引起足够的重视，根据资金的实际使用效率的计划安排，确保日常业务以满足财务状况，实现资金的有效使用。加快支出的资金周转，优化库存结构，利用股票基金数量尽可能减少，从而使有经济支付能力的企业得到了加强，为提高企业信誉打下良好的基础。同时严格控制支出，避免奢侈浪费和使用溢出的现象，保证资金安全，使企业的资金使用达到有效管理。

　　4.实现资金结构的优化

　　企业筹集资金可采取多样化的融资渠道，科学合理的储备基金的外部盈余分配，有效保障权益资本比例协调。企业的资金使用依照合理的规划，避免企业面临的资金压力过大，从而大大降低财务风险。这就要求有关部门加强对传统的融资渠道管理，保证回收资金能够按时到位，这样我们就可以避免资金浪费；企业也可以利用股票、债券融资，提高它们的资本储备，促使企业经营规模不断扩大，可以吸收许多投资者和企业达成合作，扩大投资者和企业合作项目。这对公司的可持续发展很有帮助，还可以优化资本结构，降低财务风险能起到良好的效果。

　　参考文献：

　　[1]杨连刚.财务管理创新[J].现代财经，2008 （11）

　　[2]王斌.财务系统的风险与对策[J].企业管理，2010（04）

　　[3]张铁铸.探索财政预算改革的思路[J].审计天地，2007（05）

　　[4]刘笑萍.深化财政预算改革的几个问题[J].财贸经济，2011（06）

　　[5]陈永霞.浅析企业财务风险及防范措施[J].城市建设理论研究，2012年（22）.

　　[6]林玉辉.浅析我国中小企业财务风险的管理[J].中国管理信息化，2011（13）.

 

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